[조직관리][맥그리거이론][조직관리 임금 분석]조직관리의 개념, 조직관리의 지침, 조직관리의 목표, 조직관리의 구축단계, 조직관리의 경영자(경영인)역할, 조직관리의 맥그리거이론, 조직관리의 임금(賃金) 분석

지침들을 마련하기가 어려울 뿐 아니라, 민족지학이나 텍스트 분석과 같은 특정한 용어의 용법과 관련한 변이도 상당할 수 있다. 이 상황에는 구조주의(structuralism)와 구조화(structuration), 혹은 민족지학과 민속방법론(ethnomethodology) 같은 비슷해 보이는 고빈도 용어들의 존재도 도움이 되지 않는다. 그 용어들은 모두 다른 연구자 집단들에게 매우 다른 함축을 지니기 때문이다. 그래서 질적 연구방법들을 사업체, 조직, 공공 정책, 그리고 관리 실천 등의

임금, 작업조건, 인간관계, 조직 내 지위, 내재적 보상).이 분배적 정의를 토대로 가장 널리 알려지고 연구 된 것이 아담스가 개발한 공정성 이론이다.2) 아담스의 공정성 이론.아담스는 사회적 교환관계를 개인이 평가하는 데 있어서 분배적 정의의 개념이 중요한 역할을 한다고 하였다. 또한 그는 자신의 분배적 정의에 대한 지각(투입과 산출에 대한 비례로 표시된)을 타인에 대한 분배적 정의에 대한 지각(타인과 비교)과 비교한다고 하였다.

이론➀ 욕구단계이론(매슬로우 에이브러햄 매슬로 Abraham H. Maslow, 1908~1970 1954) : 인간의 욕구는 기본욕구(생리적 욕구, 안전욕구)에서부터 상위욕구(소속과 애정의 욕구, 존경욕구, 자아실현욕구)까지 5단계로 이루어져 있다는 이론➁ X-Y이론(맥그리거) : 인간 본성에 대한 가정을 XY 두 가지로 대별해 각기 특성에 따른 사람 관리방 식이 근본적으로 달라진다는 이론➂ 2요인이론, 동기위생이론(허즈버그) : 직무만족과 성과 간의 관계에서 임금이나 작

조직목표는 곧 자기의 목표라는 감각을 강화하고, 조직에서의 개인의 만족 도를 증대한다.2)조직체 내에서 인간과 조직의 잠재능력발휘를 저해하는 제 요인을 제거하고, 인적자원의 최고 능률적 활용을 실현한다.3)인간이 생산의 수단이 아니고, 인간으로서 기능할 수 있는 기회를 제공하며, 조직구성원을 그들의 과업에서 또는 인생에서 충족해야 될 여러 욕구를 갖는 인간으로 다룬다. 동시에 인간의 자기통제와 자기지도를 강화하는 방향으로 관리

조직관리의 정착기이다. 테일러의 과학적 관리가 생산관리 영역에서 신봉되었고, 프랑스의 앙리 패욜의 기능적 경영론이 미국에 소개되어 경영관리의 틀이 형성되기는 하였으나 아직 경영을 총체적인 시스템으로 파악할 수 있는 조직 개념은 형성되지 못하고 있었다. 그러나 기업의 거대화와 함께 관료주의 행정 조직 개념이 기업에 이식되었고, 버나드의 의사 결정 이론을 통해 살아있는 유기체적 조직 개념이 형성되기 시작한 것도 이 시기이다. 한