[E마트][이마트][마트]E마트(이마트)의 개발배경, E마트(이마트)의 서비스정신, E마트(이마트)의 물류유통방식, E마트(이마트)의 가격경쟁력, E마트(이마트)의 마케팅 전략, 향후 E마트(이마트)의 과제 분석

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2013.08.13 / 2019.12.24
12페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
5,000원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

E마트 이마트 마트 E마트(이마트)의 개발배경 E마트(이마트)의 서비스정신 E마트(이마트)의 물류유통방식 E마트(이마트)의 가격경쟁력 E마트(이마트)의 마케팅 전략 향후 E마트(이마트)의 과제 분석-1페이지

E마트 이마트 마트 E마트(이마트)의 개발배경 E마트(이마트)의 서비스정신 E마트(이마트)의 물류유통방식 E마트(이마트)의 가격경쟁력 E마트(이마트)의 마케팅 전략 향후 E마트(이마트)의 과제 분석-2페이지

E마트 이마트 마트 E마트(이마트)의 개발배경 E마트(이마트)의 서비스정신 E마트(이마트)의 물류유통방식 E마트(이마트)의 가격경쟁력 E마트(이마트)의 마케팅 전략 향후 E마트(이마트)의 과제 분석-3페이지

E마트 이마트 마트 E마트(이마트)의 개발배경 E마트(이마트)의 서비스정신 E마트(이마트)의 물류유통방식 E마트(이마트)의 가격경쟁력 E마트(이마트)의 마케팅 전략 향후 E마트(이마트)의 과제 분석-4페이지

E마트 이마트 마트 E마트(이마트)의 개발배경 E마트(이마트)의 서비스정신 E마트(이마트)의 물류유통방식 E마트(이마트)의 가격경쟁력 E마트(이마트)의 마케팅 전략 향후 E마트(이마트)의 과제 분석-5페이지

E마트 이마트 마트 E마트(이마트)의 개발배경 E마트(이마트)의 서비스정신 E마트(이마트)의 물류유통방식 E마트(이마트)의 가격경쟁력 E마트(이마트)의 마케팅 전략 향후 E마트(이마트)의 과제 분석-6페이지

E마트 이마트 마트 E마트(이마트)의 개발배경 E마트(이마트)의 서비스정신 E마트(이마트)의 물류유통방식 E마트(이마트)의 가격경쟁력 E마트(이마트)의 마케팅 전략 향후 E마트(이마트)의 과제 분석-7페이지

E마트 이마트 마트 E마트(이마트)의 개발배경 E마트(이마트)의 서비스정신 E마트(이마트)의 물류유통방식 E마트(이마트)의 가격경쟁력 E마트(이마트)의 마케팅 전략 향후 E마트(이마트)의 과제 분석-8페이지

E마트 이마트 마트 E마트(이마트)의 개발배경 E마트(이마트)의 서비스정신 E마트(이마트)의 물류유통방식 E마트(이마트)의 가격경쟁력 E마트(이마트)의 마케팅 전략 향후 E마트(이마트)의 과제 분석-9페이지

E마트 이마트 마트 E마트(이마트)의 개발배경 E마트(이마트)의 서비스정신 E마트(이마트)의 물류유통방식 E마트(이마트)의 가격경쟁력 E마트(이마트)의 마케팅 전략 향후 E마트(이마트)의 과제 분석-10페이지

E마트 이마트 마트 E마트(이마트)의 개발배경 E마트(이마트)의 서비스정신 E마트(이마트)의 물류유통방식 E마트(이마트)의 가격경쟁력 E마트(이마트)의 마케팅 전략 향후 E마트(이마트)의 과제 분석-11페이지

E마트 이마트 마트 E마트(이마트)의 개발배경 E마트(이마트)의 서비스정신 E마트(이마트)의 물류유통방식 E마트(이마트)의 가격경쟁력 E마트(이마트)의 마케팅 전략 향후 E마트(이마트)의 과제 분석-12페이지

추천 연관자료

목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. E마트(이마트)의 개발배경

Ⅲ. E마트(이마트)의 서비스정신

Ⅳ. E마트(이마트)의 물류유통방식
1. 납품업체와 쌍방향 통신 구현 가능
1) 거래물량 80% 이상 웹EDI로, 점별 판매․월별 결제 정보 매일 제공
2) EDI를 통해 재고관리까지
3) 보안 이유로 다국적기업 참여 저조
2. 이마트/무선 LAN 구축 사례
1) 지능형 POS 구현 위해 10Mbps 도입
2) 지능형 POS로 구축

Ⅴ. E마트(이마트)의 가격경쟁력

Ⅵ. E마트(이마트)의 마케팅 전략

Ⅶ. 향후 E마트(이마트)의 과제

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

유통업에 시스템 개념을 도입함으로써 세계 최대, 최고 유통 업체로서의 자리를 차지하고 있는 월마트의 역사는 샘 월튼이 1962년 미국 아칸소주에 월마트 스토어(Wal-Mart Stores)를 개점함으로부터 시작되었다. 1970년에 상장 기업으로 등록된 월마트는 다각화된 사업 영역에 진출하여 현재 종합 할인점(Discount Store), 회원제 창고형 할인 매장(Sam’s Club)과 기존의 디스카운트 스토어에 식료품목을 취급하는 수퍼센터 등을 구비하고 있다. 1990년대에 들어서 미국 내 소매시장이 수많은 할인업체의 등장으로 포화상태에 이르게 되자 월마트는 이러한 상황에서 해외 시장 개척이 자사의 경쟁력을 확보할 수 있는 기반이 된다고 판단하여, 1991년 멕시코를 상대로 첫 해외 진출을 시도하게 되었다. 이후 1993년 월마트 인터내셔널(Wal-Mart International)사를 설립하여 체계적이면서도 공격적인 해외 진출을 계속해 나가고 있으며 그 결과 미국 내에 3,000여개가 넘는 점포를 포함하여 세계적으로 3,500여개에 달하는 점포를 보유하게 되었다. 해외 진출을 성공적으로 이끌기 위해 월마트는 진출 지역 소비자들의 기호에 맞는 마케팅을 구사하고 그 지역 공급업체로부터 많은 비중의 물품을 직접 공급받고 있다. 현재 월마트의 운영은, 해외 영업은 월마트 인터내셔널이, 미국 내 영업은 월마트 스토어가 담당하고 있다.
월마트가 소비자들에게 커다란 호응을 얻으며 빠른 성장을 거둘 수 있었던 배경 가운데 가장 핵심적인 요소로 ‘저가 정책(every day low price)’을 들 수 있다. 이 기업은 영업 비용을 최소화하고 대량의 상품을 취급함으로써 소비자들에게 최저 가격으로 제품을 제공할 것을 원칙으로 삼고 있다. 타사에서 월마트가 제시하는 가격보다 더 싼 가격에 물건을 판매할 경우 월마트는 자사 제품의 가격을 그만큼 더 내리거나 타사 제품 가격과의 차액을 소비자들에게 반환해 주는 등의 판매방식을 통해 ‘월마트는 양질의 제품을 가장 저렴한 가격에 제공한다’는 인식을 소비자들에게 확고히 심어 주고 있다.
저가 정책 이외에 월마트가 소비자들에게 어필하는 또 다른 이유는 ‘고객 최우선 주의’의 기업 경영에서 찾아볼 수 있다. 고객 중심으로 기업을 운영하고 있는 월마트는 ‘고객은 언제나 옳다(Customer is always right)’를 모토로 삼고 고객들의 목소리에 귀를 기울이고 있다.

참고문헌: 김민호 / 국내 할인점 현황과 경영전략에 관한 연구, 인천대학교, 2010
유창조 외 2명 / 대한민국 1등 할인점을 추구하는 이마트의 마케팅전략에 관한 사례분석, 한국마케팅학회, 2004
이강섭 / 이마트 유통 변화, 한국포장협회, 2006
최정우 / 대한민국 1등 할인점 - 이마트, emars, 2004
한국인터넷전문가협회 / 이마트, 2011
emars / 고객의 심장을 사로잡다 - 이마트의 고객만족 경영, emars, 2005

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[벤처기업로] 롯데마트 주유소 사업 타당성 분석

마트의 주유소 사업 전략3) SWOT 분석5. 결론6. 참고 자료1. Business Overview- 롯데그룹롯데그룹은 1967년 그룹의 모태인 롯데제과로 시작, 식품, 유통/관광, 중화학/건설/기계, 금융/정보통신/서비스, 복지/연구/지원 부문 등 현 5개 분야 50여 개의 관계사를 보유하고 있다.< 롯데그룹 연혁 >1960년대롯데제과의 창립(1967)으로 롯데기업의 시작1970년대식품부문의 확대와 사업다각화(유통,관광등) 시작1980년대한국 10대기업 진입과 사업의 경쟁력 확보1990년

[국제재무관리] 이마트의 중국진출 전략

마트나 까르푸와 비교하여 진출 시기는 늦었지만 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 중국 시장에 대한 철저한 분석과 이에 상응하는 해외직접투자(FDI) 전략이 바탕이 되었을 것이다. 따라서 우리는 국내 부동의 유통업체, 이마트의 국내 성공전략을 살펴본 후, 중국 시장의 특징과 유통구조, 이마트 상해점의 중국 진출 배경과 해외직접투자(FDI) 전략, 앞으로의 전망에 대해 살펴봄으로써 신흥시장으로 부상

현대백화점 고급화 전략 성공사례 분석

마케팅과 원투 원 서비스 - 식품매장 강화 - 인터넷 웹 서비스(롯데카드 소개. 신청, 사용내역, 포인트조회 등의 업무처리) - 차별화 MD전략실시 (인기품목 단독 기회, PB상품적극 개발, 전략상품확대) - 전문 특화숍과 델리존 대폭 강화 ◆ 신세계 백화점 1) 현황 1934년 미쓰코시 백화점 경성지점을 시발로 한 신세계 백화점은 현재 7개의 백화점과 66개의 이마트를 보유하고 있으며, 모태인 백화점보다 할인점인 E-MART에 투자를 가속화하고 있다. 또한 200

이마트 E-마트의 공급사슬관리 SCM

이마트를 떠올릴 수 있을 것이다. 또한 시장점유율 및 매출액의 측면에서 우리나라 제일의 유통업체라는 수식어는 절대 아깝지 않다. 이러한 이마트의 성공 뒤에는 마케팅노력뿐 아니라 물류혁신이 뒷받침된 결과라 볼 수 있겠다. 또한 이마트는 EAN-14, GOT 시스템 등을 개발하고 사용하는 등 굵직굵직한 혁신기법을 사용하여 물류비 절감에 성공한 사례를 많은 자료를 통해 접할 수 있게 되었고, 이에 이마트의 SCM전략을 알아보고자 이번 과제의 대상을

EMart의 마케팅 전략 분석 보고서

E-Mart의 마케팅 전략 분석할인점 정의 및등장배경국내할인점시장규모3Canalysis목 차 업의정의TOWS분석BCG도표S. T. P4P향후발전방향할인점의 정의유통업소매업체할인점점포운영에 소요되는 제반비율(인건비,감가상각비,포장비)을절감하여 그만큼 저렴한 가격으로 판매하는 점포3C ModelConsumer20-40대 주부MarketCompany(E-Mart)Competitor(까르푸,삼성코스트코 등)할인점의 등장배경과 특성1) 소비자 가치관의 변화*편리하면서 시간

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인