적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 배경, 경영철학, 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 기반기술, 관리회계시스템, 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 시스템비교, 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 활동 전략

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2013.08.07 / 2019.12.24
  • 14페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 6,500원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 배경

Ⅲ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 경영철학
1. 낭비의 제거
2. Hidden Plant
3. JIT의 대상 영역
1) 제품설계
2) 생산공정 설계
3) 전인 철학
4) 생산계획 및 통제
4. 재고남용문제
1) 재고
2) 필요성
3) 재고의 문제
4) 재고의 높이
5) 문제해결방법
5. 기계사용
1) 기계
2) 가동률
3) 기계수율
4) 기계의 상태
5) 고장 상태의 비용
6) 라인의 readiness
7) WIP 활용
8) 문제의 근원은 재고부족이 아니라 기계의 고장
9) TPM(Total Preventive Maintenance)
6. 설비배치
1) U-line System
2) Group별 배치
3) Line Balancing

Ⅳ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 기반기술

Ⅴ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 관리회계시스템
1. JIT 하의 제품원가구성
2. JIT하의 구매
3. JIT하의 생산

Ⅵ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 시스템비교

Ⅶ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 활동 전략

Ⅷ. 결론

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론

도시의 생산활동, 사람, 하부구조가 밀집된 건조 환경의 집합처이다. 공간적 근접성은 접근을 높여서, 다양한 판매자와 구매자의 범위를 넓히며, 비교를 쉽게 하며, 정보를 모으게 한다. 이 곳에서 시장조건을 아는 상인들은 서로간의 신뢰를 형성한다. 또한 이동의 비용과 노력을 감소시키고, 접근을 최대화하며, 따라서 운송과 통신의 구체적인 비용을 절감시킨다. 이는 자 원을 모아주는 효과를 발휘하여, 규모의 경제를 실현하고 대량생산을 가능하게 하며 분업을 용이하게 한다.
하부구조와 일상생활의 지역적 고정성은 화폐경제의 중심인, 신용의 센터, 집합적 하부구조의 거대한 건조환경(인공적으로 만들어진 환경)을 제공한다. 그리고 접근의 불확실성을 줄이고, 정보를 공유하게 하여 정보비용을 낮추고, 이동의 통로를 만들며, 사회적인 거리를 축소하여, 노동과 고정자본의 뭉침을 허용한다. 공간적인 밀집은 노동자들간의 상호작용을 촉진시키기 도 한다. 또한 여러 공장과 회사간에 관련된 행위를 넘어서는 경영갑독, 평가와 피드백을 가능하게 해준다. 한편 사업하는 사람들간에는 경쟁적인 모방을 유발한다. 즉 도시의 중심지는 최근의 정보를 따르게 함으로써, 그리고 고급 노동자들와 다양하고 창의적인 공급자의 묶음 을 형성하여 기술적인 변화를 도와준다. 그러나 이러한 것은 상황이 변하면 오히려 장애물로 기능할 수도 있다.
두 번째는 제자리 재편전략으로 하청관계의 이용, 유연적 노동전략, 자동화를 포함한다. 제자리 입지전략이란 다음의 다섯 가지를 구체적으로 염두에 두고서 개념화된다. 생산관리전략을 의미하며, 예를 들면 신기술의 도입, 적기 생산방식의 도입, 유연화 생산전략 등을 의미한다.
생산관리전략의 도입에 따른 공장내 지배구조, 예를 들면 감독방식이나 통재방식의 변화를 말한다. 능력급의 도입에 따른 위계구조의 변화도 포함된다. 이러한 변화는 주민으로서의 노동자들에게는 주민자치의 정치적인 제도에 영향을 미칠 것으로 보인다. 기업 내부에서도 기술의 공고한 발전에 따른 변화, 이에 따른 노동자와 노동조합의 적응과정 을 포함한다.
참고문헌
고광환(2000), JIT의 도입 및 실행에 관한 연구, 안양대학교
권병우 외 3명(2000), 제조업체에 있어서 JIT 개념을 활용한 공정개선 사례연구, 한국산업경영시스템학회
김기영(1986), JIT(Just-In-Time)생산방식과 QC(Quality Control), 고려대학교
김재경(1999), JIT의 성공적 도입에 대한 연구, 전북대학교
박용국 외 1명(2009), 적시 생산 방식에서의 주조공정 스케줄링, 한국산업경영시스템학회
엘리 골드렛 저, 홍성환 역(2010), 기업소설 JIT를 잡아라, 중원문화
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • 도요타 자동차 생산관리 - 적시생산(JIT)시스템
  • 의 일본식 경영파괴로 극복하면서 신기술개발을 통해 21세기 준비에 들어갔다. 지난 97년 세계 최초로 무공해 하이브리드 카를 개발했으며 최근에는 고객이 주문한 차를 5일만에 생산할 수 있는시스템도 갖췄다.(1). JIT시스템의 의의와 배경JIT(Just In Time)혹은 도요다 생산방식은 도요다 자동차에서 개발․발전된 것으로 1973년 오일 쇼크 이후 많은 일본 기업들에 채용되었다. 적시관리의 주요 목적은 개선활동을 통해서 기업에 감추어져 있는 각종 낭비

  • 도요타의 추락(원가관리회계)
  • 도요타의 추락(원가관리회계)• 목 차 • 1. 주제 선정 동기 ⑴ 원가관리회계적 관점⑵ 도요타의 리콜 사태 2. 원가절감으로 가격경쟁력을 갖춘 도요타의 성공⑴ 카이젠 원가계산①도입배경②카이젠원가의 특징⑵ 린(LEAN) 생산 방식① 도입배경② 린 생산방식의 특징⑶ JIT시스템① 도입 배경② JIT시스템의 특징3. 지나친 원가절감으로 인한 대규모 리콜사태의 발생⑴ 도요타 사태 및 확산의 원인① 무리한 글로벌 생산 확대와 원가절감의

  • [원가관리]JIT 생산시스템
  • 목차I 서론 2II 본론 31. JIT시스템의 의의와 배경 32. JIT란 무엇인가? 32.1 JIT 시스템의 개념적 정의 32.2 JIT 시스템의 철학 42.3 JIT 시스템의 기본목적 42.4 JIT의 전개방향 52.5 JIT 시스템 기본요소 62.5-1 소규모 럿 생산과 제조준비시간 단축 62.5-2 생산의 평준화 72.5-3 작업자의 다기능화 72.5-4 품질경영 82.5-5 간판시스템 82.5-6 기계설비의 셀화배치와 집중화공장 82.5-7 공급자 관계 83. 자재의 흐름과 간판시스템 93.1 간판시스템의 의의 93.2 간판 시스템

  • 일본 자동차 산업의 경쟁력 강화 노력
  • 의 경우에는 자주 비교되는 스바루의 임프레자라는 모델보다 엔진의 축과 그 힘, 그리고 4륜구동의 원천이 되는 중심 차축의 고른 균형적 요소가 부품메이커로서 특성화 되어 있다. 이는 차체 스티어링 휠에서 타의 추종을 불허하는 경쟁력이 있는 닛산의 GT-R에서도 볼 수 있다4) 중간조직관계일본의 기업간 관계는 시장과 기업을 연결하는 중간조직관계가 강조되었다. 각 자동차 회사마다 고유한 모델과 브랜드 전략을 유지하므로, 이 모델들의 경쟁

  • 월마트 경영전략분석과 SWOT분석및 월마트 마케팅 4P,STP전략분석과 월마트 한국진출 실패요인분석과 한국 재진입위한 전략제안 레포트
  • 경영전략4. 월마트 한국시장진출 실패요인분석Ⅲ. 결론월마트의 한국시장진출 전략대안Ⅰ. 월마트 기업소개 1. 월마트 기업개요월마트는 친근함과 근면, 주인의식과 같은 모토를 기업정신으로 하는 기업으로서 미국뿐만 아니라 전 세계를 통틀어 최대의 유통업체다. 월마트는 1962년 Sam Walton에 의해 Bentonville, Arkansas에 본사를 탄생하였다. 소도시에서 저가전략과 저비용, 공급업체와의 제후강화의 연계, 컴퓨터 시스템 등 신기술을 적극 도입 하였으

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.