[애플기업분석]애플의 경영전략(혁신적인 제품개발) 보고서

기업 중심의 시장 구도 변화*I. 외부 환경 분석 - 2) 경쟁 환경MP3 player 산업은 국내 시장이 세계 시장보다 치열07년 하반기 부터 삼성이 레인콤을 제치고 국내 시장 점유율 1위- 삼성이라는 브랜드 파워 작용삼성 - ‘yepp’ 이라는 브랜드를 통해 기존의 고급스러운 이미지의 제품 개발과 동시에 보급형 제품 군의 개발에도 주력하여 시장 점유율을 확대에 주력레인콤의 아이리버 - 가격을 낮추고 디자인에 변화를 주는 기술적 전략과 동시에 적극적

기업문화 4. 노키아 그룹 조직도 (1) 원거리 통신 사업부 (2) 이동전화 사업부 (3) 통신장비 사업부 (4) 벤처 사업부(5) 연구 센터 5. 노키아의 인적관리 6. 재무분석 7. 노키아의 사회공헌도 Ⅱ. 노키아의 국제경영전략1. 글로벌 전략 (1) 세계속의 노키아 - 노키아의 발전과정과 목표 (2) 아시아 태평양 지역에서의 노키아의 발전 과정과 목표 (3) 기술 개발 (R&D) - 핵심 역량 집중 부문 (4) 조직은 최대한 가볍게 (Outsourcing) (5) 광범위한 제품 라인으로 규

기업의 제품이라 믿기 어려울 정도로 세련된 디자인이다. 개발 당시부터 디자인 전문업체에 디자인을 맡겼으며 이러한 디자인의 역발상 덕분에 성공할 수 있었던 것이다. 이러한 바탕에는 MP3의 주 사용층이 10~30대 사이의 젊은 층이라는 것을 고려한 적절한 시장세분화 및 타켓팅 분석을 들 수 있다. 그래서 그들에 걸맞는 세련되고 혁신적인 이노디자인을 통해 MP3 매니아들의 관심을 끌게 된 것이다. 또한 해외유명 연예인을 통한 적극적인 홍보 등으로

제품을 개발하고 전개해 나가는 과정을 제안하였다. 즉, 스마트폰 시장 내의 삼성전자 옴니아2를 분석하여 기업내부의 핵심자원을 통한 성장요소를 발굴하고 위협요소를 보완하는 마케팅 전략을 제안함으로써 시장 상황과 기업 내부 상황을 함께 고려한 삼성전자의 옴니아2의 마케팅 성공 전략의 시사점을 제시하고자 한다. 본 사례연구의 구성은 다음과 같다. 먼저 사례연구의 이론적 기반이 되는 국내외 스마트폰 시장에 대한 현황 진단을 한 후 삼

애플을 반보 뒤에서 추격하는 기업에 가까웠다. 하지만 최근 삼성전자는 계속되는 조직개편을 통해 민감한 시장환경 변화에 발맞추어 좀 더 창의적이고 혁신적인 조직을 만들고 있다. 과거 삼성전자는 독자경영을 통해 스피드를 높이기 위해 완제품과 부품으로 나뉜 사업부를 7개의 독립사업부로 변화시켰다. 하지만 그 후 유사 사업조직을 단일 사업부로 통폐합해 효율과 시너지를 극대화 하고자 했다. 하지만 최근에는 더 나아가서 창조적 조직을 선