리더십_우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다

리더십주제: 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이

내기 위해서는 상황적합이론을 적극적으로 활용하는 것이 중요하다.선택한 방안: c. 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.조직 내 의견 충돌 상황은 매우 일반적인 상황이며, 이를 대처하는 방법은 여러 가지가 있다. 그러나 이번 상황에서는 박부장과 실무자들 사이의 의견 충돌이 발생하였다. 이러한 상황에서는 상황적합이론에서 제시하는 대처 방식 중 하나인 문제 해결 방식을 활용하여 해결할 수 있다. 이 방법은 조직 구성원들

리더십주제 : 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발 방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이

리더십우리 팀 박 부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사내 권력은 막강한 편이며 업무 전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시한 제품의 개발 방향에 대해 박 부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많

내용이 된다. 자기의 이름을 분명히 밝히고, 특별히 알리고 싶은 점은 강조한다. 그러나 지나친 자랑은 피하는 것이 좋다.말하는 자세와 말씨는 정중하고도 자연스러워야 한다. 그렇지 않으면, 듣는 사람의 주의가 흐트러질 뿐만 아니라, 말하는 사람의 인상도 좋지 않게 남는다. ⑵ 친구, 가족 소개친구나 가족을 다른 사람에게 소개할 때에는 먼저, 소개되는 사람과 소개받는 사람의 관계를 정확히 알아야 한다. 그 관계에 따라 소개의 순서와 소개말