[A+] JIT시스템, 목적, 구성요소, 특징, 장단점, MRP의 비교, 사례, 한계 발전방향

구성원들을 업무의 성격에 따라 집단화│ → 필요한 권한을 적절히 배분└ 구성요소 : 직무(직능), 권한, 책임, 직위④ 조정 : 각 부서간에 부각되는 이질성을 극복하는 활동, 분업에 의한 전문화 때문에 필요⑤ 통제 : 계획대로 이루어지고 있는지 확인하고 편차를 수정하는 활동,성과측정 → 목표(계획)와 비교 → 편차의 수정 의 순서┌ 사전통제 : 가장 바람직한 통제시스템, 미래지향적 통제, 핵심은 예방적인 관리활동, │ 적시에 정확한 정보

MRP(Material Requirement Planning)에서 비롯된다. - MRP (Material Requirement Planning : 자재소요량계획)1970년도에 등장한 MRP는 기업에서 가장 큰 고민거리 중에 하나인 재고를 줄일 목적으로 제안되었다. 이 시대에는 자재소요량계획, 제품의 구성정보, 표준공정도, 기준 생산계획, 재고레코드등의 기준 정보를 근거로 기업 자원의 비능률적인 활용이나 낭비를 제거하는 것이 주 목적이었다. ※ 제조/물류, 서비스분야에서 ERP시스템이 가져올 수 있는 경쟁요소- 산업

구성》 Overview - Ice Breaking/ 이슈의 중요성/ 이슈리더십 대두배경 및 사례 Issue Pull - 개인의 업무분석/ 이슈의 개념/ 이슈창안의 전략/ 이슈창안실습 Audience Push - 오디언스 Push 개념/ 조건/ 전략/ 오디언스 Push 전략 실습 System Power - 시스템 Power 개념/ 조건/ 전략/ 시스템 Power 전략 실습 Action Plan - 3P 유형 및 사례연구/ Action Plan 발표 및 상호평가신임차장과정 - Clientship §과 정 개 요 리더는 조직의 목적을 달성하여 성과를 창출하는 역할도 중요

구성- 1제 2 장. 본 론제 1 절. JUST IN TIME(JIT)의 이해-21. JIT의 정의 및 기본요소42. JIT의 특징63. JIT의 기본 목적10제 2 절. JUST IN TIME(JIT)의 도입1. JIT 도입시 고려사항112. JIT시스템 도입을 위한 5S-133. JIT의 도입효과154. JIT 와MRP 및 OPT시스템의 비교

JIT시스템의 개념, 특징, 장단점, 선행조건, 도요타시스템, MRP와 JIT의 비교, JIT시스템의 운용, 구매관리에 대하여 논의하기로 한다.1. JIT(Just In Time)시스템이란?재고를 쌓아 두지 않고서도 필요한 때 적기에 제품을 공급하는 생산방식이다. 즉 팔릴 물건을 팔릴 때에 팔릴 만큼만 생산하여 파는 방식이다. 다품종 소량생산 체제의 구축 요구에 부응, 적은 비용으로 품질을 유지하여 적시에 제품을 인도하기위한 생산 방식이다. JIT는 자동화와 함께