[졸업][경영생산]적시관리(JIT)의 도입및 발전방향

생산, 판매, 개발부문 뿐만 아니라 관리부문까지 포괄하는 전사적인 차원의 획기적이고도 지속적인 효율증대 및 비용절감을 통한 원가경쟁력 확보가 시급하다. “자동차산업 노사관계 발전방향”은 현재 한미 FTA 반대파업은 우리가 일찍이 경험하지 못한 위기감을 느끼게 하고 있다. 종업원들은 파업을 원하지 않는데 비해 금속노조는 노조의 결속력 때문에 파업을 원하고 있기 때문에 금속노조가 파업 찬반 투표를 할 수 없는 위기에 놓인 것이다. 이

적시에,적량을정확한곳에 운반하는 것을 목표로 계속 합리화를 추구하고 있다. 또한, 물류는 산업 및 과학 기술의 발전과 함께 변화해 왔다. 물적 유통(physical distribution)이란 용어는 20세기 초 쇼(A W Shaw)나 클라크(F E Clark)등에 의해 유통 및 마케팅 개념과 관련해서 등장하여 제2차 세계대전 이후에 널리 사용되기 시작하였다.진회의 내용＼흐름후방(upstream)의 진화전방(downstream)의 진화주요기능의 확대관리용어의 변화관리기번의 발달구매관리

Ⅰ. 서론 2Ⅱ. 월마트의 발전 과정 31.월마트의 연혁 32. 월마트의 시대별 성장 과정 43. 월마트의 역사와 다각화 54. 환경 분석 95. CEO 샘 월튼의 경영철학 10(1) 유능한 경영인 스카웃과 과감한 위임 10(2) 팀웍강화 11(3) 기업문화창조 11(4) 소비자 제일주의 116. 현재 CEO H. Lee Scott 11Ⅲ. 월마트의 경영전략 131. Wal-Mart의 성공요인 13(1) 경영방식과 직원 교육 13(2) 기술적 지원 14(3) 소도시 진출 전략 14(4) 관리 및 운영비용 절감 15(5) 국산 구매

JIT시스템, 평준화생산방식, KanBan시스템 등이 있다.1) JIC, JIT 시스템- JIC란 (Just In Case)의 약자로 전통적인 생산관리 방법이다. 부품의 생산은 필요한 경우에 맞춰 적당량씩 생산하는 방식이다. - JIT란 (Just In Time)의 약자로 재고물량을 가지지 않고 그 때 그 때 필요한 물량만 외부에서 받아 생산을 하는 시스템이다. 특히 이 시스템은 생산준비시간을 줄임으로써 비용절감과 시간절감을 이루어야 한다고 보고 있다.JICJIT우선 순위다양한 제품 및 옵션

및 사업 다각화 ‘Progress Is Our Most Important Product1950년대 수치 제어 장치 개발 항공기 엔진 개발 인조 다이아몬드, 열가소성 플라스틱 PPO 핵발전소 건축 사업 본사의 종합 조정 스태프의 기능과 권한 확대 사업부 중심의 자율적 분권 경영 체계 독립 채산 원칙 100여개의 사업부와 45개의 종합 관리실 1956년 경영 연수원 설립1960년대 산업용 플라스틱 민간 항공기용 제트 엔진 인공 위성 190 사업부 → 46 사업본부 → 10개