[유통관리] 이마트와 신세계백화점 유통전략 분석

분석자동화• 제철소 마다 상이하게 운영되는 가격 시스템• 동일제품, 다른 이름• 항목 표준화 – D/D데이터 찾는 시간 단축1일 -> 3초• 분석 자동화 – D/W-데이터 실시간 처리-분석화면 자동 생성-별도의 도움없이 분석PI프로젝트 결과 - 외부e-business : eNtoB.com,Steel-N.com•복잡한 유통 단계 단축 •실수요자들과 직접 거래e-biz비용과 시간 절감, 투명경영 실천온라인 B2B 시스템다른 기업과 제휴 통한 e-마켓플레이스주문외 제품 판매동종기

유통업계의 경쟁이 한층 더 치열해졌다. 또한 이와 함께 이러한 상위 업체들이 백화점보다는 이마트, 롯데마트, 홈플러스 등 대형 할인마트 부문에 더욱 치중하면서 경쟁을 한층 더 심화시켰다. 이러한 가운데 현대 백화점은 고급화라는 특성화 전략과 라이프스타일과 새로운 문화 창조라는 전략으로 백화점 유통 부문에서 꾸준히 성장하며 자리를 유지하고 있다. 이러한 현대백화점의 성공 전략을 경쟁자(롯데, 신세계) 분석과 함께 연구하고 치열한

신세계의 경영전략경영전략론목차유통산업 분석국내 유통산업 현황유통업계의 이슈 4가지유통산업의 전망사례 분석 ㈜ 신세계신세계 개요경영전략사업다각화- 할인점으로의 진출 이마트차별화전략- 강남점의 고급화 전략발전방향유통업계 이슈 4가지앞으로의 전략Q&A국내 유통산업의 동향□ 무점포업태가 새로운 유통채널로 등장* IT 및 뉴미디어의 발달 → 카탈로그판매, TV홈쇼핑, 인터넷쇼핑몰 등(단위 : 조원, %)*자료 : 통계청, 중기

이마트  ②    월마트③    한국 및 중국시장 진출 현황2. 산업분석     ① 산업      ② 업종      ③  제품분석3. 사업구조 분석 - 마이클 포터의 산업구조분석(Five Force model)①    공급자②    잠재적 경쟁자(혹은 진입자)③    산업 내 경쟁자④    대체재⑤    구매자와의 관계 4. 시장 분석①    중국 경제 및소매 유통시장현황②    중국 소비자 동향③    중국유통업계 현황5. 중국시장 진출전략①    이마트

이마트가 진출하기 이전 이미 다른 외국계 기업인 까르푸와 월마트, 매트로 등 여러 기업이 진출해 있었다. 월마트는 자신들 만의 독특한 기업 문화로 ‘매일 저가격’이란 머천다이징 전략에 뿌리를 두고 성공적으로 운영하고 있다. 까르푸 역시 오랜 전통 및 풍부한 해외사업 경험으로 운영시스템 완비하고 중국 할인 마트 계에 자리잡아가고 있다.③ 이마트의 성공 전략국내 기업으로는 최초로 중국 유통시장에 진출한 신세계 이마트가 성공했다는