모건스탠리Morgan Stanley 360도 평가
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- 하고 싶은 말
-
HR부서에서 CASE를 바탕으로 발표한 내용으로 모건스탠리의 360도 다면평가 제도를 PPT로 작성한 것입니다.
국내 기업의 360도 다면평가제도와 비교도 해보고 토의내용도 다루어보았습니다.
- 목차
-
1. 360도 평가 제도
* 정의
* 장단점
* 동영상 감상
2. Morgan Stanley의 360도 평가 제도
* 기업개요
* 도입 상황
* 실행과정
* 국내 기업의 360도 평가 제도
3. 토의과제
- 본문내용
-
1-3). 제도실행과정의 특징은 무엇인가?
평가방법
- Morgan Stanley
셀프 평가와 동료와 상사, 부하의 평가를 평가감독관이 수집하여 분석하여 평가한다.
이 때 셀프 평가에서는 각 질문에 대한 대답을 하는 것이다. 즉, 직접 글로 적는 주관식 질문을 사용하고 있다.
동료와 상사, 부하의 평가 양식은 5점 척도를 사용하여 각각의 질문에 대해서 수치화가 가능하다.
- LG 반도체
엘지반도체에서는 Likert형 7점 척도를 사용한다.
각 질문에 대해서 ‘평상시 평가대상자의 행동과 전혀 무관하다’면 1로 응답하고, ‘매우 정확히 묘사하고 있다’면 7로 응답하는 것이다.
평가 결과의 활용
- Morgan Stanley
평가감독관에게 모여진 모든 평가 자료들은 평가감독관이 분석한 후 그것을 ‘평가 & 발전 개요 양식’을 통해서 평가대상자에게 피드백한다. 평가대상자는 ‘평가 & 발전 개요 양식(Exhibit6)’을 통해서 자신의 강점, 발전분야, 미래 행동 목표(사업목표, 전문적 성장 목표), 직업 목표(단기적, 장기적)를 알 수 있다. 또한 평가대상자가 ‘평가 & 발전 개요 양식(Exhibit6)’에 자신의 의견을 기입하여 다시 평가감독관에게 피드백 된다. 평가대상자는 이 자료 이외의 다른 자료를 볼 수 없다.
- LG 반도체
주관부서(인사팀)에서 설문지를 회수하여 코딩하고 분석 프로그램을 이용하여 평균, 표준편차, 문항별 빈도분석을 하고 결과는 피평가자에게만 피드백한다. 피평가자는 피드백 자료를 통해서 전체적인 경향과 항목별 장단점의 분석, 그리고 예비개발계획을 수립한다. 자료상 이해가 되지 않는 부분은 평소 잘 알고 지내던 평가자와 면담을 한다.
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