[조직론] 포스코의 커뮤니케이션 제도 분석

커뮤니케이션 (1)비공식 의사소통 종류(2) 비공식 의사소통의 사례8. 원격 통신를 이용한 조직 내 커뮤니케이션 (1) 인트라넷을 이용한 내부 커뮤니케이션 (2) 메신져를 이용한 커뮤니케이션(3) 그 외 수단을 이용한 의사소통 및 지식교류9. 결론1. 서론미시경영조직론 F조는 ‘의사소통이 조직의 성과에 중요한 영향을 준다’ 라는 주제로 기업의 다양한 사례를 통하여 본 주제를 분석하였다.우선, 의사소통에 대한 개념적 정리와 조직 내의 의사소통

포스코 지분이 전량 매각되면서 포스코가 민영화되었는데, 공기업의 민영화로 인해 기존 제도와 원칙을 중시하는 구조에서 고객중심의 사고가 필수적인 사기업구조로 구조가 바뀌었을 것이라는 생각 때문이었다. 마지막 세 번째는, WTO의 발족 등으로 내수산업에 치중하였던 철강 산업이 해외로 눈을 돌리게 되는 시기가 이때였고 포스코의 세계화로 인해 인력체용, 조직개편이 있었을 것이라는 분석이 있었기 때문이다.이 보고서는 포스코의 변화를

제도는 소비자를 보호, 완전경쟁 촉진, 경제력 집중을 억제, 중소기업의 경쟁기반을 확보함으로써 공정하고 자유로운 경쟁을 촉진하는데 그 목적이 있음. 시장지배적 지위남용 행위는 공정거래위원회의 이와 같은 목적을 위배하는 대표적인 행위로 볼 수 있음. 포스코와 마이크로소프트사는 공정 거래 위원회가 정한 시장 지배적 지위남용의 대표적 사례로 볼 수 있으며 경쟁촉진을 저하, 독점력을 행사하여 사회적 후생을 감소시킴. 두 기업에

커뮤니케이션 (1)비공식 의사소통 종류(2) 비공식 의사소통의 사례8. 원격 통신를 이용한 조직 내 커뮤니케이션 (1) 인트라넷을 이용한 내부 커뮤니케이션 (2) 메신져를 이용한 커뮤니케이션(3) 그 외 수단을 이용한 의사소통 및 지식교류9. 결론1. 서론미시경영조직론 F조는 ‘의사소통이 조직의 성과에 중요한 영향을 준다’ 라는 주제로 기업의 다양한 사례를 통하여 본 주제를 분석하였다.우선, 의사소통에 대한 개념적 정리와 조직 내의 의사소통

커뮤니케이션이 활발해지고 다양한 정보가 조직 내부에서 쉽고 빠르게 공유되므로 조직에 생기가 더해진다. 일반적인 협력이 ‘내 것을 도와주면 나도 도와주겠다’ 이거나, ‘그 프로젝트가 나에게 도움이 되기 때문에 도와주는 것’이라면, 조직 내 프렌드 십이 만들어내는 협력은 가치와 경험의 공유에 기반한 자발적이고 헌신적인 것이다. 회사 업무의 대부분은 혼자의 힘으로 해결될 수 없는 것이기 때문에 구성원 간 상호 협력적인 분위기는 업