[인사관리] KOTRA 평가, 보상 제도 사례

인사제도(2)실행프로세스1)Reengineering2)Virtual Organization3)Downsizing4)시간기준 경쟁(3)평가프로세스 1)전사적 품질경영Ⅰ.SK 성공사례1. SK 그룹의 경영이념 2. 지식경영의 도입 및 모델3. 각 분야별 성공 사례(1) 마케팅 - OK Cashbag 전략/지원팀(2) 생산 - 중질유 분해팀(3) R&D - 화학제품 기술팀(4) Corporate Staff - 회계팀4. 요약 및 결론Ⅱ. KOTRA의 실패 극복사례1. KOTRA의 기업 개요 2. 지식경영 도입 배경(1)대한무역투자진흥공

관리 프로세스-지식승인자와 지식경영담당부서에 의한 지식검증과정-사용자들의 지식활동(추천/활용)에 의해 이루어지는 지식평가과정-지식활동을 MBO의 기준으로 활용함④ 지식평가 및 보상제도-지식경영 추진과정에서 발생하는 직원들과 외부 우수사례에 대한 연구를 바탕으로 최적의 평가방안을 찾기 위해 조직의 지식수준의 변화에 따라 평가/보상방식의 변화를 추진해 왔음-사용자의 지식활용을 강조한 지식평가 방식(사용자들의 지식 조회

(‘하모니’시스템)에 기인하는 것으로 민간에서도 ‘하모니’시스템에 대해 벤치마킹을 하고 있을 정도이다. 이렇듯 팀제는 조직의 내외부 고객을 만족시키는 데 큰 도움을 주고 있으며 특히, 계급제적 요소가 강한 정부조직에 팀제를 도입하면 능력위주의 인사운영과 성과와 책임중심의 경영관리가 가능해지는 등 매우 효율적인 제도라고 할 수 있다. 끝.1. 행정자치부 혁신사례집 “전면적 팀제운영”2. 행정자치부 인터넷 자료

목차1.서론1)경영혁신의 정의2)경영혁신의 필요성2. 본론-국외사례-1)제록스의 경영혁신▸문서(document)관리를 통한 지식경영▸제록스 전문 서비스(Xerox Professional Service)▸품질향상과 인사관리2)그외 사례▸애플-ipod▸도요타 - 생산성과 원가 경쟁력 -국내사례-1)KOTRA의 경영혁신▸조직의 혁신▸운영시스템의 혁신▸성과평가 시스템2)그외 사례▸하이트 맥주3.결론Ⅰ. 서론 기업을 둘러싼 대내외 여건이 나빠지고 앞으로의 경기회복 여부도

KOTRA의 상황이 변화 하여야 한다는 것을 인식하였고, 그 개혁 의지를 표현한다. 그는 무사안일의 기업 문화와 공급자 중심의 사업 태도, 경직된 조직 구조, 성과 평가 및 인사 관리 시스템의 미흡함을 지적하면서 스스로 혁신의 사령탑(CONTROL TOWER)이 되어 위기의식을 조장하였다.그리고 이러한 문제점의 해결을 위한 첫 번 째 단계로 강한 비전을 수립한다. 그는 명확하고 미래를 제시할 수 있으며, 구성원들에게 올바른 동기를 부여하며 신속하고 효율적