아시아나항공 기업분석및 경영성공전략분석과 새로운 마케팅전략제안(대한항공과 비교분석)

대한항공 서비스 마케팅*ㅇㄹㅇㄹㅇㄹ목차회사소개기업 비전 및 경영목표시장상황경쟁사(아시아나 항공)와의 브랜드 비교SWOT분석4P분석STP분석국제마케팅 성공전략(성공요인)결론참고자료1.회사소개1948년 민간자본이 설립한 대한민국항공사의 운영이 어렵게 되자 정부가 1962년 전액 출자하여 대한항공공사로 전환 되었다. 그러나 만성적 적자와 민간자본의 성장 등으로 민간항공 육성의 필요성이 검토되고 이에 따라 1969년 한진 상사에

아시아나의 향후전략                    Ⅵ. 결론                       아시아나 항공의 성공비결                     1. 전략적 마케팅의 효과                    2. 아시아나의 뛰어난 상황대처 능력                     3. 미래에 대한 제안 1. 아시아나의 연혁 2000.10.10 - 2000년 물류 대상 대통령 표창 수상2000.11.27 - 한국 인재 경영 대상 수상  (한국능률협회-일반서비스 부문)2002.10.1

분석시사점1) 내부능력 분석구 분핵심 요소강 점약 점기업이념총화 성실 창의고객만족, 가치증대, 보람된 일터고객만족, 노동자와의 신뢰구축성실하고 창의적인 인재시대상과 맞지 않을 경우 기업이념 재구축마케팅물류전문가에 의한 진단 및 고객별 맞춤형 물류서비스 제공직영 장비/인력 확보로 완벽한 Contingency Plan 운영우발적인 사태에 대한 대응맞춤형 물류서비스 제공으로 인한 고객 확보맞춤형 물류서비스 중 여러 세부사항에

제안했다. 결론은 포트폴리오 관리 모델은 약점과 한계를 가지고 있지만 현금 흐름 예측 및 자원 배분 의사 결정에 도움을 준다.호텔과 레스토랑 체인의 경영자들은 특히 어떻게 호텔이나 레스토랑이 브랜드의 다양한 자원을 할당하는 지 결정하는데 유용할 것이다. 항공사 및 크루즈 라인 임원들은 특정 시장 세그먼트와 유사한 분석을 할 수 있다.마지막으로, 이익 단체를 위해 관광 목적지 관리를위한 분석을 사용할 수 있다.대부분의 다른 전략적

마케팅(2) 핵심인재 기용5. 대한항공의 사업 다각화1) 항공운송사업2) 항공우주사업3) 기내식사업4) 호텔기판사업(1) 호텔 사업(2) 리무진 사업(3) 기내판매 사업5) AIR KOREA6) 그 외 활동(1) 황사방지 숲 조성 등 친환경 활동(2) 글로벌 문화사업 후원으로 자긍심 고취(3) 국가 미래 위한 육영사업 전개(4) 재해복구 및 불우이웃돕기 6. 대한항공과 아시아나 항공의 비교분석1) 기업철학2) 경영이념3) 경영철학4) 내부마케팅(1) 대한항공(2) 아시아나