[경영학] 홈플러스의 SCM 관리기법

SCM 추진 프로세스 15그림 2 파트너쉽 구축 과정 26그림 3 연구모형 42그림 4 SCM 유형별 파트너쉽 요인 순위 67제 1 장 서 론제 1 절 연구의 배경 및 목적디지털 경제(Digital Economy)의 가속화로 인하여 기업의 경영환경의 경쟁은 갈수록 심화되고 있다. 이로 인하여 기업들은 경쟁에서 우위를 점하기 위하여 새로운 형태의 경영혁신 전략을 필요로 하게 되었다. MRP, ERP 등 다양한 경영혁신기법이 도입되었으며, 이러한 경영혁신기법을 바탕으로 기업은

경영학을 배우면서 여러 기업들의 사례를 학습했지만 월마트 같은 다국적 기업이 한국에 진입할 당시 한국경제는 금융위기를 맞았을 때이고, 월마트는 충분한 자본과 구매우위로, 저가창고 운영방식이라는 월마트의 운영방식을 한국에 이식, 한국의 소비시장을 점령하려 했다. 2000년에서 2003년 월마트의 저가운영방식은 어느 정도 성과가 있었고, 한국에서의 수익은 연간 최대 140억 원에 달했다. 그러나 곧 월마트의 경영방식은 어려움에 직면해 2004년

관리부문을 통합함으로 본사와 유통사업부 관리부문간의 조직이원화에따른 업무 비효율을 제거하고 통제중심의본사 기능을 현장 우선 지원기능으로 전환해 고객의욕구에 신속한 대처가 가능하게 했다.현장중심의 혁신을 가속화하여 급격한 환경변화에 효율적으로 대응하기 위해 조직구조도팀재를 도입, 조직구조를 수평적이고 탄력적으로 재편5. GS리테일이 최근에 직면한 환경변화에 대해 어떻게대응하는 것이 가장 바람직한가? 그 이유는 무

관리시스템)을 도입하여 고객의 욕구 를 신속하게 대응하게 할 수 있는 편의점본부와 가맹점 간의 쌍방신이 가능하게 했다.5) 본사와 유통사업부의 관리부문을 통합함으로 본사와 유통사업부 관리부문 간의 조직이원 화에 따른 업무 비효율을 제거하고 통제중심의 본사 기능을 현장 우선 지원기능으로 전 환해 고객의 욕구에 신속한 대처가 가능하게 했다.6) 현장중심의 혁신을 가속화하여 급격한 환경변화에 효율적으로 대응하기 위해 조직구조도 팀

관리 관련 과목들도 성실하고 깊이 있게 공부하였습니다. 하지만 학교에서 배운 지식은 현장의 경험이 빠져 있는 이론일 뿐이라고 생각합니다. 입사 후 당분간은 경영학과에서 배웠던 이론들이 현 생활에서 어떻게 적용되고 있는지를 생각하면서 업무를 파악하는 데 전념하고 싶습니다. 업무의 파악이 어느 정도 되고 난 후에는 저의 주어진 일과 위치에만 만족하지 않고, 업무관련 자격증들을 가능한 한 많이 취득할 계획을 갖고 있습니다. 노력하지