전략적인적자원개발론2공통)특정회사의 역량모델조사하고인적자원개발분야에활용되는지확인0k

에서는 분석의 틀로모형을 이용하고자 한다. 이 모형은 신유근 교수의 저서 『KRP 경영론 –현대경영의 역동적 관점』에서 인용된 것으로, 큰 규모의 기업이 활동하는 다양한 분야와 내용을, 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I)의 카테고리로 묶어 분석하는 도구이다. 이 모형은, 기업 현실의 문제점이 어느 분야에서 나타나고 있는지 파악하기 쉽고, 각 기업이 역량을 집중하고 있는 분야 혹은 역량을 쏟지 않는 분야

전략적 인적자원관리는 전환배치, 교육훈련, 승진, 평가, 보상의 요소가 유기적이고 일관성이 있는 시스템으로 설계 및 실행되어야 함.역량 체계( Competency Framework)역량 체계는 HR시스템의 각 요소가 회사의 전략적 방향에 맞게 통합될 수 있도록 하는 수단을 제공함.1. 미션, 비전, 회사의 방향을 정확히 파악한다.2. 필요 조직 역량을 파악한다.모집/선발 : 시험, 평가, 역량면접교육/개발 : 업무 기대수준과 비교하고 이를 활용한다.경력경로관리 : 요

에는 경영지원을 위한 각 Sub System들은 해당 분야의 업무를 처리하고 의사결정을 지원하기도 하지만 별개의 System으로 운영되어 정보가 타 부문에 동시에 연결되지 않아 불편과 낭비를 초래하게 되었다. 그러나 ERP를 사용하면 어느 한 부문에서 Data를 입력하면 회사의 전 부문이 동시에 필요에 따라서 정보로 활용할 수 있게 된다. 기업은 ERP를 사용하여, 전사적 차원에서 자원을 관리할 수 있으며 기업의 특정 부분만을 대상으로 개발하지 않고 모든 부문

분야로의 진입인적자원관리, 전략적 제휴를 통한 핵심역량 배양, 비즈니스 리엔지니어링으로 비용감소 및 서비스 향상전략적 제휴가 강조됨. 시장 및 기술의 변화에 대한 빠른 대응창의력 증대, 기업가 정신2. 전략의 분류1)기업수준의 전략 : 어느 사업에 참여할 것인가?참여하기를 원하는 사업의 종류, 사업을 택하는 방법, 여러 사업 부문 사이의 자원배분 등 에 관한 의사 결정.• 다각화 전략 : 다각화는 제품과 시장이 새로운 분야로 진출하고,

분야에 따라 보는 관점이 다르나 대체로 경제성장, 환경보전, 사회개발의 3가지를 추구함으로써 모든 인류의 삶의 질을 향상하고 사회후생을 증대시키는 것으로 이해된다. 지속가능발전은 경제성장과 환경보전 사이에 상호 보완관계가 있다는 논리에 근거를 두고 있다. 진정한 성장은 환경보전과 병행해 이루어지는 것이 바람직하며 장기적으로는 환경과 자연자원을 보호하는 것이 뒷받침될 때 경제성장도 가능하다는 것이다. 1987년 이 말을 처음 사용