[경영학] 애플사의 경영전략과 경영기법

전략에 있어서는 일반적인 TV광고보다 장점이 많다. 만약 드라마에서 고급외제차를 타고 돈이 많은 역할을 맡은 탤런트가 아이리버제품을 사용하고 있는 것을 보여준다면 그 드라마를 시청하는 사람들에게 아이리버 상품의 이미지가 고급모델로 인식 할 가능성이 높기 때문이다. 이런식으로 일반적인 광고와 PPL 광고를 병행 한다면 다른 경쟁기업보다 더 놓은 광고 효과를 누릴 수 있을 것 이다.PPL 광고 사례

전략 중 하나였다. 하지만 이런 전략이 한국에서도 효과가 있을까? 옛 속담에 ‘이왕이면 다홍치마’란 말이 있다. 이 말은 실제로 사용하지 않더라도 이왕이면 부수적인 것이 더 많은 것을 선호하는 한국인의 경향을 보여준다. 이것은 최근에 많이 언급되는 ‘덤문화 마케팅’과도 연관 지을 수 있다. 이런 한국인들의 성향을 생각해볼떄 단순 음악기능만을 중시하는 현제의 아이팟은 조금 부족하다는 느낌을 준다. 이런 감정적 요인 외에도 한가지 더

창출해내고, 이를 통하여 끊임없는 노력 및 연구의 활동을 지속해 나갈 때, 비로소 참된 의미의 경영혁신이 이루어질 것이라고 생각한다.Ⅳ. 참고문헌1. 최병삼, 김창욱 외 1명 저. 플랫폼, 경영을 바꾸다 (이 시대 최고의 플랫폼 기업들에게서 찾은 성공전략). 삼성경제연구소. 2014.2. 켄 시걸(크리에이티브디렉터) 저. 싱크 심플 (비즈니스 리더 40인이 선택한 최고의 경영 전략). 문학동네. 2016.3. 양화섭, 유병남 저. 경영학개론 (21세기의). 학문사. 2011.

애플사에서 2008년 9월9일부터 서비스하기 시작한 iTunes Genius서비스이다. 기존 롱테일 이론의 부족한 점은 소비자의 수요가 잠재되어 있던 것인지 생산 가능한 것인지 파악하지 못하여 그에 대해 구체적인 대처를 하지 못한다는 데에 있었다. 그러나 애플의 지니어스 서비스는 소비자의 욕구를 충분히 생산 가능하다는 확신 하에 욕구를 생산하는 쪽으로 전략을 펼친다. 이제 그 서비스가 어떤 서비스인지 알아보자.

경영, 정치행정, 엔지니어링, 디자인 등 다양한 분야를 포괄하는 시대적 과제로서 강조되고 있다. 또한 창조, 혁신의 경쟁의 주역으로서 국가적 범위 보다는 도시 또는 지역이 집중 조명되고 있으며 세계 전역에서 이를 바탕으로 창조적 환경의 조성과 지식기반의 ‘새로운 창조적 생태계’를 조성하려는 전략적인 노력이 이루어지고 있다. 창조적 장소로 대변되는 도시 및 지역 내 환경은 창조적인 기술과 인재들을 유인하는 역할을 하고 있으며 이는