[국제경영] M&A사례 분석-Royal Edeling

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목차: Ⅰ. Case 분석 – Oil and Wasser
Ⅱ. 문화적 차이 극복 방안
Ⅲ. 결론

본문내용: ① 효과적 커뮤니케이션 시스템 구축
서로의 문화적 차이점을 이해하고 존중하기 위해서는 각 기업의 구성원들이 충분한 커뮤니케이션을 갖는 것이 매우 중요하다. 따라서 Michael Brighton과 Dieter Wallach는 직원들 간의 효과적인 의사소통을 위한 프로세스와 채널을 구축하고 이에 대한 적극적인 참여를 유도해야만 한다. 실례로, HP와 컴팩의 M&A과정에서 직원들은 ‘Fast Start’라는 일련의 훈련 절차를 밟아야만 했다. 이는 각 기업의 문화적 차이를 극복하기 위한 방편으로서, HP와 컴팩의 직원들이 한 자리에 모여 두 회사의 장점과 단점들에 대한 의견을 내놓고 이에 대하여 허물 없이 토론하여 구성원 간 마음의 벽을 허무는 것이 가능하게 만들어주었다. 사내 intranet을 이용한 커뮤니케이션 채널의 구축 등도 좋은 방법이 될 수 있다. 이는 합병의 과정과 결과들이 구성원들에게 실시간으로 전달, 이에 대한 의견들을 빠르게 피드백 받을 수 있는 장점이 있다.

② 기업 내부적 요소 강화
커뮤니케이션 시스템 구축 이외에 두 기업이 할 수 있는 노력으로는, 먼저 합병을 통해 새롭게 등장할 Royal Edeling이란 기업의 새로운 비전 및 명확한 목표 설정, 탄탄한 임원진을 구성하여 내부적 요소를 강화시키는 노력이 있을 수 있다. 또한 앵글로 족과 게르만 족 양 쪽의 문화와 전통 및 사고방식 등을 충분히 존중하며, 민족주의적 사고를 지양하는 기업 내부 문화를 수립, 정착시켜야만 한다.

③ John Callaghan의 태도 변화
Brighton과 Wallach의 역할 및 그들에 대한 Callaghan의 태도 역시 중요하다. 그는 Brighton과

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