[경영전략] 유한킴벌리 역발상 경영 사례 조사
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- 목차
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1. 기업 소개 및 선정이유
2. 역발상 적용전 SWOT 분석
3. 역발상 경영
4. 결론
- 본문내용
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불황기였던 2008,2009년 유한킴벌리의 경영전략은 축소전략이 아닌 꾸준한 성장전략 이었다. 순이익은 두 자리 수 신장률이 목표이며 수출도 20% 가까이 늘릴 계획을 하였는데, 세계경기가 안 좋아도 세계 최고의 프리미엄 생활용품을 앞세우고 합작선인 킴벌리클라크의 글로벌 판매망을 활용하며 목표달성을 꾀하였다. 그 결과 유례없는 경제 불황 속에서도 유한킴벌리는 13%라는 두 자릿수 성장으로 매출 1조원을 돌파하였는데 이것은 조금 힘들더라도 감당할 수 있는 범위 내에서 기업의 이익을 공장 설립과 연구개발, 신제품 출시 등 경쟁력과 관련된 분야에 우선적으로 재투자한 결과 이다. 현재 2천여억 원을 들여 충주에 짓는 신공장도 계획대로 진행 되고 있으며, 2011년 가동에 들어갈 신 공장은 글로벌시장을 겨냥해서 프리미엄급 기저귀와 여성용 생리대 등을 생산할 예정에 있다.
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