액션러닝(Action learning) 확산과 효과

효과성을 증진할 목적으로, 그룹의 모든 구성원으로부터 받아들여지고 그룹에서 다루는 토의 주제에 대해서는 중립을 취하며 의사 결정을 할 수 있는 공식적인 권한은 부여 되지 않은 사람이 그룹으로 하여금 그들의 문제인식 방법과 문제 해결 방법, 그리고 의사결정 방법을 개선하도록 돕기 위해 개입하는 과정이다. 즉, Facilitator는 Action Learning의 보다 효과적인 성공을 위한 조언자이다.3. 공공부문에서의 액션러닝 적용사례1) 13기 고위 정책과정 교

액션 러닝이나 식스시그마의 BB, 직무순환 등 업무를 통한 육성이 증가하는 특성을 보여주고 있다. 이밖에도 경영진의 코칭, MBA 등 체계적인 경영교육 등이 핵심인재를 위한 별도의 육성 프로그램이다. 성과관리 단계는 기본적으로 평가와 피드백으로 구성되며, 이는 핵심인재에게 부여된 과제 등을 평가하여 In&Out을 결정하거나 별도의 보상을 실시하기도 한다. 보상은 특별 인센티브 등 금전적인 보상과 교육기회 부여, 발탁 승진, 전략적 직무순환 등

효과적- ‘현대카드’는 탁월한 아이디어를 낸 직원에게 원하는 방식으로 여행을 갈 수 있는 ‘Insight Trip’ 제공‘이랜드’의 균형성과지표(BSC)11재무적 관점*비금전적 보상의 유형고객 관점22ABCDEAcknowledgement (감사와 인정)주종관계가 아닌, 파트너로 인정함으로써 감사의 마음을 보이는 것“주주의 입장에서 성공을어떻게 정의할 것인가?”33내부 프로세스 관점“고객만족을 위해 어떤프로세스에 능해야 하는가?”“비전달성을 위해

액션러닝(Action Learning) 액션러닝은 실천학습, 문제해결학습 등의 용어로 사용되고 있다.(1) 도입배경 현대인사행정론, 박천오외 5인 공저, 법문사, 2007, p.249액션러닝이 공무원 교육훈련에 도입된 가장 중요한 배경은 공무원 교육훈련의 패러다임 전환 때문이다. 우리나라 정부는 공무원 교육훈련의 구조와 방식을 획기적으로 바꾸었는데, ① 가르치는 교육에서 스스로 배우는 학습으로, ② 개인의 지식축적 수단에서 조직목표 달성 수단으로, ③ 지식전

확산 추진- 대기업 중소기업의 동반 성장을 위한 분리발주, hw ,sw에 대한 공구 확대4. 정보화 계획의 효과- 2012년, 유비쿼터스의 일상화와 고도화 → 편리하고 행복한 삶의 영위- ICT 활용으로 경제에 새로운 부가가치를 창출 → 국가경제 전반 활력 제고- 2013년 이후ㅇ. 13조 3천억 원의 국민 + 기업서비스 증진 및 행정 비용절감 효과ㅇ. 14만 2천여 개의 일자리 창출ㅇ. 고급인력에 대한 수요, 지속적인 고용, 고용의 질 향상- 인터넷은 신뢰의 공간이