[변혁적 리더십] 거래적 리더십과 변혁적 리더쉽의 개념과 연구

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2011.05.25 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 거래적 리더십

1. 거래적 리더십의 개념과 특징
2. 거래적 리더십의 구성요소
1) 조건적 보상
2) 예외관리
3) 자유방임적 리더십

Ⅱ. 변혁적 리더십

1. 변혁적 리더십의 개념과 특징
2. 변혁적 리더십의 구성요소
1) 카리스마
2) 염감적 동기부여
3) 개별적 배려
4) 지적 자극
3. 리더십 종합모형

Ⅲ. 변혁적 리더십의 기타 연구

1. 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십
1) 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십의 차이점
2. Tichy와 Devanna의 변혁적 리더십 모형
3. 변혁적 리더십의 평가

* 참고문헌

본문내용: *서론

21세기에 “변화해야 생존한다”를 부정하는 조직 구성원은 없을 것이다.
급변하는 환경에 적응대처하기 위해서 변화가 필수인 시대이다. 이런 시대에
요구하는 변혁적 리더십은 최근 급격하게 변화하는 환경에서 중요한 리더십의 개념
으로 강조되고 있다.
최근 우리나라 조사에서도 직장인 1,289명에게 일곱 가지 리더 유형을 기준으로
'경기 불황을 극복하는 데 필요한 리더 유형'을 물어본 결과, 응답자의 32.1%가 '변
혁적 리더'를 선택했다. 변혁적 리더를 선호하는 이유로는 40.5%가 구성원을 잘
이끌 것 같아서라고 지적했다. 반면 꺼리는 리더 유형으로는 독불장군 리더가
27.1%로 1위를 차지했다. 변혁적 리더십은 교육기관, 군 조직, 정부조직, 산업조직
등 다양한조직의 전 계층에서 성공적인 리더들로 자주 관찰된다.
“새로운 리더십(the new leadership)패러다임” 으로 그 중요성과 관심이 높아가
고 분명히 많은 학자들이 연구하며, 리더십의 중심부에 서 있다. 이러한 변혁적 리
더십의 대중적 호응은 구성원의 내재적 동기부여와 개발을 강조하기 때문이다
변혁적 리더십(transforming leadership)은 이름 그대로 구성원의 정서, 가치
관, 윤리, 행동규범, 장기적 목표를 변화(change)하고 변혁(transforming)시키는
과정이다. 이 과정에는 구성원의 동기를 평가하고, 요구를 충족시키며 구성원들을
완전한 인격체로 대우하는 것을 포함한다. 또한 기대 이상의 업적을 성취하도록 하
는 특별한 형태의 영향력이다.
변혁적 리더십이라는 용어는 1973년 Downto우 처음 제시했으며, 미국의 정
치사회학자 James MacGregor Burns가 1978딘 미국을 변화시킨 리더들을 분석
한 저서 “변혁적 리더십”을 통해 변혁적 리더십이 새로운 접근법으로 대두되었다.
변혁적 리더십의 핵심은 리더가 조직 구성원의 사기를 고취시키기 위해 미래의

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