변혁적리더쉽 고찰

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2004.10.19 / 2019.12.24
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목차: 1. 서론
2. 본론
가. 리더십 개념 정리
나. 리더십 이론의 변천과정
(1) 특성이론 (1940-50년대)
(2) 행동이론 (1950 -60년대)
(3) 상황이론 (1970 -80년대)
(4) 상호작용이론 (1980년대 이후)
다. 변혁적 리더십이란 ?
라. 변혁적 리더십의 구성 요소
(1) 카리스마
(2) 지적인 자극
(3) 개별화된 배려
(4) 분발고취
3. 결론

본문내용: 1. 서 론
최근 들어서 우리는 크나 큰 정치적 파동속에도 침 묵속에 레테(忘却)의 강(江)을 유유히 흘러가는 역사 의 장면들을 보며 이 시대 진정한 리더는 무엇인지 다시 한번 생각해보는 시간이 늘게 되었다. 단순하 고 직선적인 힘의 논리를 내세우는 리더와, 정치권 력을 위해 명분과 실리를 내세우는 대권 주자형 리 더 등 다양한 형태의 리더에 대해서 말이다. 이에 리더십에 대한 논의가 급부상하고 있는 2004년의 한 국 사회라는 공간 에서 변혁적 리더란 과연 무엇이 고 민주주의와 개별성에 대한 존중, 억압적 기제에 대한 해방의 잠재성을 모색하고자 하는 변혁적 리더 의 면면에 대하여 간략하게 고찰해 보았다. 또한, 변 혁적 리더십에 대한 여러 가지 사례 제시를 통해 변 혁적 리더의 장점과 성과를 실증적으로 제시하여 보 고자 한다.
2, 본 론
가. 리더쉽의 개념 정의
리더십(leadership)에 대한 정의는 그 동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 합의된 정의가 이루어지지 않고 있다. 리더십에 대한 연구가 1세기 이상 지속되어 온 지금에도 맥파랜드(D. E. McFarland)가 리더십이란 매우 애매한 개념(elusive concept)이라고 표현한 바와 같이 실로 다양한 개념으로 정의되고 있다. 일반적으로 리더십은 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 목표를 향해 정진하도록 영향력을 행사하는 과정으로 정의하고 있으나, 이러한 활동과 관련된 적극적인 강화(positive reinforcement), 목표설정(goal setting), 집단간 관계관리(managing intergroup relations) 등에 관한 실제적이고 효과적인 리더십의 활동을 연구하고 이해하기란 너무나 광범위한 연구분야라고 할 수 있을 것이다. 리더십이론은 연구방법에서 리더십과정의 어느 측면을 강조하느냐에 따라서 다음과 같이 3가지 이론으로 구분되는데 먼저 특성이론으로서 이 이론은 리더를 중심으로 성공적인 리더의 특성을 연구하는데 초점을 맞추고 있으며, 둘째, 행동이론으로서 리더와 부하와의 관계를 중심으로 리더의 행동스타일을 집중적으로 연구한다. 셋째, 상황이론으로서 리더십과정에서 작용하는 중요상황을 중심으로 리더와 환경적 상황과의 관계를 연구한다. 이상의 내용을 통하여 도출할 수 있는 리더쉽의 정의는 다음의 세 가지로 요약될 수 있는데 첫째, 리더십이란 조직구성원들이 공유하고 있는 목표를 향해서 집단을 지도하는 과정에서 나타나는 개인의 행위라는 것이고, 둘째, 주어진 상황에서 구체화된

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