[조직행동론 리더십] 카리스마적 리더십 사례 -00여대 000총장

조직 문화, 조직관의 관계 등에 의해 영향을 받는다. 위의 표에서 보다시피 조직 설계는 전략적 계획으로 다시 영향을 주기도 한다. 이 과정에서 조직설계와 동기부여 등 조직관리 파트에서 다룰 주요한 현상이 나타나고 있다. 공행정의 사례로 관세청의 혁신의 성공을 들어보겠다. 김용덕 청장의 부임 후의 관세청 혁신을 포터의 분석틀을 이용하여 기술하였다. 전술하였지만 조직설계와 리더십, 모티베이션 등의 형태는 조직의 비전과 관련되어 있으

리더십과 리더십행동 및 지방의회 리더십Ⅰ. 개관Ⅱ. 리더십에 대한 접근방법1. 전통적 리더십 이론 접근방법1) 행동 이론2) 상황 이론2. 카리스마적 리더십 이론3. 변형적 리더십과 거래적 리더십 이론Ⅲ. 리더십의 행동적 이론적 접근과 리더십 행동분류Ⅳ. 조직유효성의 측정지표와 구성Ⅴ. 지방의회의 리더십을 저해하는 요인 1. 주민들과 경쟁관계2. 주민들의 비우호적 태도와 이중적 요구3. 제도적인 제약의 과다4. 집행부지상주의의 팽만5

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002. 4월 오후 4시 ‘창조관’ 저녁회의디지털 미디어 담당 진대제 사장에게 질문,“소니의 홈시어터 시스템을 자세히 알고 있는가?”→ 시장 흐름 변화 신속캐치 촉구결론 : ‘만족할 수 없다’카리스마적 리더십‘현재를 참을 수 없다’‘5년, 10년 뒤를 보자’‘자만하지 말자’참고문헌 & 자료박동수 외(2005), 조직행동, 경세원이근석(2007), 조직행동론, 비즈프레스신현만(2007), 이건희의 인재공장, 새빛 홍하상(2006), 이건희 세계의 인재를 구하

리더십이란 용어 자체를 처음부터 명확하게 정의 내리지 않고 사용해 왔던 것에도 문제가 있지만, 혼용은 리더십을 정의하는 학자들의 경우에도 각자의 접근방법에 따라 다르게 정의되고 있다는 점에서 그 특징을 찾을 수 있다. Stogdill (1974)은 “리더십이란 집단의 구성원들로 하여금 특정목표를 지향하게하고 그 목표달성을 위해 실제행동을 하도록 영향력을 행사하는 것”으로 정의하였으며 ( 임창희, 2000), Yukl (1989)은 리더십은 집단 혹은 조직의 목