[조직구조론] KT의 기업문화와 합병을 통한 혁신

합병한 레스코를 통한 물류사업의 경우 현재 여러 기업이 참여하고 있어 경쟁이 치열한 분야이나 동원 계열사내 물류를 담당함으로써 동원그룹의 성장과 동반성장할 분야로 생각된다. 다만 현재 경쟁이 치열한 점은 성장에 있어 다소 부정적으로 생각되나 최근 종합물류기업 인증을 받은 점은 희망을 갖게 한다. 이와 같이 현재 시장에서 적은 비용으로 시장우위에 있는 기업으로 지속적인 시장유지가 가능하다고 판단되며, 물류분야가 성공하고 현재

기업의 내적 성장을 위한 새로운 전기를 마련하는 일은 당면 과제로 자리잡았다. 이에, VISION 2010을 추진해 나가는 과정에서 마주 하게 되는 급진적인 환경 변화와 새로운 비즈니스 패러다임을 겨냥한 신경영기법 Change Management를 도입, 경영 전반에 걸친 혁신을 꾀하고 있다. ② 기업의 가치 극대화를 위한 change management의 윈-윈(win-Win)전략 ▸ Change Management의 골자는 관계 혁신을 통한 ‘가치 극대화’ SK Telecom은 기업 구성원과 고객, 주주의 힘과 애정

기업이다. 벤처 기업은 21세기 기업환경에서 강력한 흐름으로 등장한 지식 혁명에 가장 적합한 조직 구조라고 여겨진다. 원활한 커뮤니케이션으로 급변하는 경영 환경에 민첩하게 대응할 수 있는 유연한 조직구조이기 때문이다. 한 한기 동안 조직구조론을 배우면서 우리는 지난 몇 년 사이에 그 수가 폭발적으로 증가한 벤처 기업, 특히 온라인 상에서 활동하는 닷컴 기업의 조직 구조에 많은 흥미를 느꼈고 가장 성공한 닷컴 기업 중 하나인 옥션의 조

조직구조의 효율적인 변화를 이끌어 내는 것에 있으나 국내 기업의 ERP 도입에 있어서는 단순히 일상 업무를 대체하는 하나의 Tool로써만 ERP가 활용되고 있는 경우가 많았기 때문이다. 잘 알려진 잉크테크나 동우산업의 경우는 개발사와 실무 부서간 마찰로 ERP 개발에 막대한 비용이 소모된 실패사례라 할 수 있겠고 그 밖의 대기업의 ERP 도입 성과 보고서를 봐도 조직구조의 혁신적, 효율적인 변화보다는 일상 업무의 보다 신속한 처리가 주가 되고 있다

기업이다.Strenght-M&A로 사업 확장의 기회-글로벌 사업의 확대- 스피드 경영 통한 전반적인 비용절감 효과 - 가족 같은 회사 분위기 Weakness-‘보복 폭행’ 사건으로 인한 한화의 이미지 타격-다양한 계열사를 합병하는 과정→한화의 브랜드 네임의 일률성이 떨어짐Opprtunity- 스피드 경영을 도입함→블루 오션 개척 노력을 독려-사업별로 조직의 구조를 유기적으로 변화하려고 노력Threat- 공격적인 M&A→ 자금의 부족 가능성 -인프라 구축의 소홀-‘