[조직구조론] SK텔레콤 조직구조
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- 목차
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서론
본론
1. 전반적 통신시장 내용
2. SK텔레콤 개요, 역사
3. 1995년 민영화 과정, 조직구조변화
1) 변화배경
2) 변화과정
3) 변화저항요인
4) 변화저항 극복방안
4. 현재 sk텔레콤의 모습
1) Change management
2) 인터뷰 내용
결론
- 본문내용
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서론
현재 우리가 생활하면서 경험할 수 있고 실제로 우리가 속해있는 조직의 수는 우리가 생각하는 것보다 휠씬 많이 존재하고 있습니다. 우리들이 그 동안 속해있었던 학교들, 대학교내에서의 동아리, 사이버상의 커뮤니티 등 컴퓨터 기술의 발달로 우리는 전에 없었던 새로운 조직들과도 관계를 맺으며 상호작용을 하고 있습니다.
이렇게 많은 조직 중에서 이번에 우리가 SK텔레콤을 선정하게 된 이유는 그 동안에 조직구조론 강의를 들으면서 알게 된 사실을 실제 사례에 적용하여서 생각해보고 빠르게 변화하는 시장의 필요에 의해서 회사의 구조가 어떻게 변해가는지 알아보기 위해서 입니다. SK텔레콤은 1884년에 세워진 한국 이동통신이라는 회사가 민영화를 거치면서 선경에 인수되어 SK텔레콤으로 상표를 변경한 회사입니다. SK텔레콤은 변화를 많이 겪은 기업으로써 95년도 이전에는 정부가 통신업계의 조정판으로서 조직을 자주 변화시켰으며 1995년도에는 공기업이라는 관료적인 체제에서 민간기업으로써의 유연성을 갖추게 되는데 여기에서 조직변화에 나타나는 저항요소와 이를 극복하기 위한 전사적인 노력이 잘 나타나고 있습니다
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