[조직구조론] 동원그룹의 기업확장과 경영전략

기업의 핵심역량을 가지고 경쟁기업과 차별화하여 경쟁우위를 점하는 경영전략과 관련 있다. 다시 말하자면 이 문제는 경쟁기업과 더 이상 차별화 되지 못하는 핵심역량 즉, 기술핵에 관한 문제이다. 하지만 그렇다고 조직구조 문제와 전혀 관련이 없다는 것이 아니다. 알다시피 경영에 있어서 독립적인 분야는 없다. 모든 분야가 서로 영향을 준다. 마찬가지로 CGV의 수직화된 조직구조를 개편해서 새로운 기술핵을 개발 할 수도 있다. 그 방법으로 앞

전략의 변화를 감지할 수 있게 되는 것이다. 스포츠 경기에서와 같이 치열한 경쟁 상황 하에 있는 기업도 마찬가지일 것이다. 즉, 기업 전략의 변화는 그 조직의 구조 변화에 상당한 영향을 끼칠 것이라는 것이다. 이에 이 보고서는 과연 기업에서의 전략과 조직구조가 어떠한 관계에 있는지 기존의 연구들을 소개하고, 실제 현대자동차와 미국의 경영대학원의 사례를 분석함으로써 이론을 통해서 현실을 분석해 보고, 현실을 통해서 이론을 검증해 보고

그룹은 패션/유통 전문기업으로 국내 외 36개 자회사를 통하여 한국, 중국, 미국 등에서 성인캐쥬얼, 유/아동복, 내의, 숙녀복, 쥬얼리등 패션사업과 아울렛, 백화점, 슈퍼마켓의 유통사업을 주력사업으로 운영하고 있으며 성장지원 및 미래사업 부문으로 건설사업, 레져사업, 외식사업을 운영하고 있다.지식경영으로 외환위기 극복. 위기 극복후 M&A(경영환경의 변화에 대응하기 위하여 기업의 업무 재구축의 유효한 수단으로 행하여지는 기업의 매수

조직구조론(1) 라인 조직(직계 조직, 군대식 조직) 모든 지위가 단일명령 권한의 라인에 의하여 직결되어있는 조직으로 명령통일화의 원칙이 유지되어 있는 명령식 조직이다. 소규모 기업이나 경영활동 내용이 간단한 경우에 적합하다.(2) 직능식 조직(기능식 조직) 라인 조직의 단점을 보완하기 위하여 Taylor가 창안한 조직으로 관리자의 업무를 기능화하여 부문별로 전문적인 관리자를 두고 지휘, 감독하는 조직이다. 전문화의 원칙, 수평적 분화

전략-조직구조의 관계에 대한 이론들에 대해 간략하게 소개하고 현실 세계에서 어느 정도 성공을 거두고 있는 조직들의 전략과 조직구조유형을 살펴봄으로써 이론을 검증하고자 한다.Ⅱ. Strategy & Strategy ImperativeWhat Is Strategy?전략과 조직구조간의 관계를 알기 위해서는 우선 전략이란 무엇인가에 대해서 알 필요가 있다. Chandler는 전략을 기업의 장기적인 목표의 결정과 그 목표를 달성하기 위한 행동을 결정하고 경영 자원을 배분하는 것이라고 정의