[인사관리] 스톡옵션 문제점과 그 해결방안

스톡옵션제도인 것이다.최근의 한국기업의 인사관리에서 보다 중요시 되고 있는 분야가 노사관계이다. 정치와 경제가 민주화 되어 가면서 원할한 노사관계구축은 노사양측이 더욱 신경 쓰는 과제가 되어 가고 있으며 그 주요 쟁점은 최종적으로 임금이다. 그래서 최근에 많은 업체에서 앞다투어 도입하고 있는 스톡옵션이 바로 그것이다. 사용자가 고용인을 부리는 대가로 임금을 지급하는 주종관계보다는 함께 협력하는 동업자적 대등한 관계에서

그에 준한 임금을 지불하는 것* 도입전제 - 업무의 성격상 구성원 개인의 업무를 파악하기 힘들 때 구성원들의 협조와 공동노력이 필요한 경우 조직 내 인사철학이 공동체 형성을 지향하는 경우> 전체임금 중 일부에만 집단성과급 반영>상여금 형태(성과배분제)① 스캔론 플랜 : 총매출액에 근거한 표준인건비 산정 - 실제 지급된 인건 = 보너스 분배보너스>사내유보금 25% 제외 후 75%로>회사 25% / 종업원 75%② 럭커 플랜 : 실제부가가치 - 표준부

◈ 목 차 ◈⇒스톡옵션의 정의 ⇒스톡옵션의 목적⇒스톡옵션의 배경⇒스톡옵션제도의 필요성⇒스톡옵션의 성격 ⇒스톡옵션의 세 가지 중요한 시점⇒스톡옵션의 종류⇒스톡옵션의 전략적 고려사항 ⇒스톡옵션의 회계와 세무⇒스톡옵션의 부여와 행사⇒스톡옵션과 종업원지주제의 차이점⇒스톡옵션의 효과⇒스톡옵션 도입 사례⇒나라별 스톡옵션 제도⇒스톡옵션의 한계 및 문제점과 그 해결방안⇒결론스톡옵션의 정의 - 스톡옵션(stock

그리고 그에 대한 보상과 평가를 받는 것이 인사관리로만 여겨졌다. 인사관리가 인적자원관리로 변한 것 또한 최근에 일이다. 이는 우리나라가 인사관리에 대해서 그 중요성을 인식한 것이 얼마 되지 않았다는 증거이다. 최근 들어 이러한 과거의 양상들이 새로운 변화를 하려고 한다. 예를 들자면 임금제도의 경우 경직되고 일괄적인 임금을 받아왔으나, 현재는 연봉제, 스톡옵션 등 다양한 방법의 임금을 받고 있다. 그리고 평생고용이 보장되었으나

관리자, 관리직위로부터 사직한 사람들, 병원보수유지 및 인사관리 담당자, 생산감독자, 간호원, 주방장, 군무원, 엔지니어, 과학자, 주부, 교사, 기술자, 여성 컴퓨터 기술자, 회계사, 핀란드인 공장장 그리고 헝가리인 기술자들이 포함되어 있는 조사대상자 1,685명의 샘플로부터 유추된, 직무불만족과 직무만족을 일으키는 각각의 요인을 분석하였다.위 표의 우측하단에서와 같이 직무만족요인에 기여하는 요인들은 81%로 동기요인이고 종업원의 직무