[인적자원관리] 직원복지

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목차
Ⅰ. 종업원 복지 정책

1. 복지성장원인
2. 복지 프로그램
(1) 사회 보험
(2) 실업 보험
(3) 근로자 보상
(4) 사적 그룹 보험
(5) 의료 보험
(6) 연금제도
1) 확정 급여형
2) 확정 기여형
3) 연금수령의 조건
4) 국제적 비교
(7) 비노동 시간 급여
(8) 가족 친화 정책
(9) 육아 정책(보육)
(10) 인재 발굴과 양성
(11) 혜택 제공과 관리

Ⅱ. 보상비용의 분석과 보상관리 방안

1. 경쟁사의 보상관리 분석과 벤치마킹
2. 비용조정
3. 건강관리 보상제도: 비용은 줄이고 질은 높이고
(1) 계획 설계
(2) 건강관리 기관의 이용
1) HMO ( Health Management Organization )
2) PPO ( Preferred Provider Organization )
(3) 보상방법의 다양화
(4) 종업원 건강관리 프로그램
4. 건강관리 비용과 품질 관리: 성과와 예상되는 결과들
(1) 비용통제 노력의 성과
(2) 비용통제 노력에서 부딪히게 되는 어려움들
(3) 프로그램의 품질 관리
5. 보상비용 통제정책에 대한 요원화 정책
(1) 종업원의 근무 시간의 증가
(2) 시간제, 임시직 근로자들의 고용 증가
(3) 종업원들을 보상면제 대상자로 분류
(4) 종업원을 독립된 계약자로 여기는 경향
6. 노동인력의 특징 (성향)
- <사례 연구 1 >
- <사례 연구 2 >
7.종업원들과의 의사소통
- <사례 연구3>
8. 유동적인 인출계좌

Ⅲ. 보상정책의 규정

1. 비 차별 규칙과 자격계획
2. 성, 연령, 그리고 장애
3. 미래에 보상규제에 대한 예측
- < 사례 연구 4 >
본문내용
사업의 세계로 들어가다 (Enter the world of business)

한 세대 전에는 직원의 연금제도가 지극히도 신성한 것이었다. 강력한 제도를 가진 회사의 직원은 안정된 퇴직수익으로 보상을 받아왔다. 만약 몇 개의 회사를 제외한다면 오늘날에는 안정이란 불확실한 땅 위에 서있는 것과 같다. 대신에 오늘날의 연금 제도들은 401k제도와 같은 확정퇴직 수당 제도식으로 증가하고 있는데, 이는 직원들과 종종 기업주들이 직원의 퇴직을 위해 유보해둔 것이지만, 투자가 미래에 얼마나 가치가 있을지 혹은 안정된 퇴직을 얼마만큼이나 제공해 줄 지에 대한 보증이 없다. 이것은 전적으로 직원이 결심하는 결정에 달려있다. 따라서 오늘날의 퇴직 제도들은 특히 그것이 회사의 주식과 연관되어 있을 때, 직원들에 대한 이해가 더욱 더 필요하다. 만약 주식이 급상승한다면 직원들이 이익을 보지만, 반대로 그것이 하락한다면, 그들은 마침 그들이 돈을 가장 필요로 할 때에 거금을 잃을 수도 있다.
Lucent technologies가 한 예이다. 그 회사가 크게 성장하고 있었을 때 직원들의 401k 투자가 그러하다. 하지만 2000년에 주식이 80% 떨어졌을 때, 연금의 막대한 양을 회사의 주식에 투자한 직원들은 심하게 타격을 받았다. “내가 욕심이 많았을 때 그 주식은 꽤 잘 상승하고 있었다.”고 한 직원이 하소연을 한다. 하지만 Lucent는 그 문제에 대한 책임을 분담했다. 그 회사의 시간제 직원들을 위한 401k계획은 Lucent주식의 66cents와 함께 직원에 의해 기여된 모든 자금을 조화시켰다. 그 계획은 역시 개인이 몇 년 동안 주식을 보유하고 있는 것을 필요로 하다. 다시 말해서 만약 그 사람이 은퇴할 시기에 주식이 한번 떨어지면, 그 사람은 많은 돈을 잃을 수도 있다는 것이다. 또한 그 계획의 방법이 구축되어 한 직원이 최소한 Lucent주식에서 그의 투자의 30%에 끝내게 된다.
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