사회복지 행정론 - 인적자원관리

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본문내용
사회복지 행정론 인적자원관리.type
1인적자원관리의 개념2인적자원관리의 과정목 차3직원개발6직원소진4동기부여5슈퍼비전7갈등관리
Ⅰ. 인적자원관리의 개념 조직이 필요로 하는 인력에 대해 모집,채용, 유지, 개발, 평가까지 포함하는 관리 과정 1) 인적자원관리의 의의 2) 인적자원관리의 목적 조직의 생산성 향상을 통해 직업만족도 향상 인적자원 이용관련 법규 준수 개선된 기업 관계의 개발 모든 수준의 의사소통과 합의점 개발.type.type.type.type
Ⅰ. 인적자원관리의 개념 3) 인적자원관리의 기능기 능내 용조달 모집, 충원, 선발배치할당 직무분류와 할당, 임금지불, 승진, 이직, 해고개발 훈련, 사정, 코치, 동기부여재재규약 작업환경에 대한 근로자들과의 규율, 협상, 고충처리 및 절차 호소 포함통제 및 적응 인적자원관리 제도의 설계, 스텝 및 관리자와의 관계조정, 정보유지 및 체계 관리.type
Ⅱ. 인적자원관리의 과정 기관의 목적 달성하기 위해 어떤 능력을 소유한 인력을 어느 정도, 언제 선발 할 것인가 등 인사 충원에 대한 전반적인 계획을 세우는 것. 인사충원 필요성 분석을 위해 선행되어야 할 평가 ① 적정한 수를 유지하고 있는가? ② 업무에 관련한 기술을 보유하고 있는가? ③ 적절한 부서에 배치되어 있는가? ④ 업무수행을 제대로 수행하고 있는가? 1) 인적자원관리의 기능 (1) 인사계획 수립.type.type.type
Ⅱ. 인적자원관리의 과정① 직무 분석 : 기관의 모든 직무를 대상으로 각각의 직무를 수행 하는데 따른?책임과 업무 내용을 수집, 분석하여 종합적으로 분류한 것.② 직무 기술서 : 특정한 직무의 성격, 내용, 능력 등을 구체적으로 기술한 것.③ 직무 명세서: 특정 직무를 적절히 수행하는데 요구 되는 최소한의 자격 요건. 1) 인적자원관리의 기능 (1) 인사계획과정.type.type.type
Ⅱ. 인적자원관리의 과정 자신의 조직에 합당한 자격을 갖춘 적절한 인원을 고용하는 것. 2) 모집 및 선발 과정 (1) 모집모집목적전문성을 갖추고 있으며, 유능하고 클라이언트 및 다른 직원들과 원만한 대인 관계를 맺을 수 있는 능력을 지닌 직원을 고용하는 것..type.type.type
Ⅱ. 인적자원관리의 과정 2) 모집 및 선발 과정 (1) 모집모집공고직무 명, 직무 분류 및 봉급 범위근무 지역 및 직무 분석직무 명세서 최소한의 자격 조건시험 및 면접 일시신청 절차지원 신청 및 마감 일시최소한의 자격 조건.type.type
Ⅱ. 인적자원관리의 과정 사회복지 조직에서 활용되는 방법 ① 이력서 ② 추천서 ③ 시험 ④ 인터뷰 ⑤ 공인된 기관의 자격(증) 2) 모집 및 선발 과정 (2) 지원자들에 대한 정보 획득.type.type.type
Ⅱ. 인적자원관리의 과정 지원자 중에서 기관이 필요로 하는 자질 능력을 갖춘 자. 직무 명세서를 기초로 하여 가장 적합한 지원자를 선발하는 과정. 2) 모집 및 선발 과정 (3) 선발선발과정직무 명세서 작성→서류 전형→선발 시험→선발면접 →경력조회→신체검사→채용선발을 위해 활용 되는 도구로는 서류, 시험, 면접 등이 있으며 많이 사용되는 방법은 시험이다. 객관성, 타당성, 신뢰성, 타당도, 난이도가 확보되어야 함..type.type.type.type
Ⅱ. 인적자원관리의 과정 2) 모집 및 선발 과정 (4) 임명 직원의 배경과 경험에 부합되어야 하며 다른 직원들과 비교해서 공정해야 한다. 채용된 직원의 임명은 조직과 관리자에게 목적, 구성, 직원, 이사회, 기관이 속해 있는 지역 사회 등과 관련된 내용을 설명해 준다. 선발된 조직원을 적재적소에 배치, 조직과 업무환경, 조직의 잠재력 설명.type.type
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