[조직행위] 미라이공업의 동기부여정책

목차Ⅰ. 서론1. 기업선정이유2. 기업소개Ⅱ. 미라이 공업의 조직분석 및 경영철학1. 미라이 공업의 조직구조(1) 조직규모(2) 공장 분포도(3) 공식화 정도(4) 집권화와 분권화 수준(5) 조직구성의 결정요인과 구조의 형태(6) 조직구조 분석(7) 경합가치 모형2. 미라이 공업의 조직문화(1) 사훈(2) 야마다 사장의 리더십(3) 미라이 공업의 경영전략(4) 주요내용 Ⅲ. 미라이 공업식 조직구조와 문화의 한계점1. 미라이 공업식 조직구조와 문화의 한계점(

정책 중의 사례다. 일본은 1985년부터 현재까지 정규직은 29.4% 증가한 것에 비해 인건비를 최소화 하려는 목적의 비정규직이 164.4%가 증가한 것을 볼 때 ‘미라이 공업’의 정책은 더욱 돋보인다. 기업의 목표 달성을 위해 직원을 비용으로 생각하지 않고, 경기의 호황 ․ 불황에 상관없이 일관되게 고용을 달성하여 성장하는 측면에서 이상적인 조직의 일면을 엿볼 수 있다.(2) 채찍 No, Only 당근 경영자의 입장에서 신경 써야 될 부분은 여러 가지가 있겠

조직구조의 결정요인은 역할, 지위, 권력이 있다. 역할은 어떤 위치를 차지하는 사람들이 해야 할 것으로 기대되는 행동범주이며, 지위는 개인이 차지하는 위치의 상대적 비교가치 또는 존중도이다. 이는 돈, 능력, 신분, 활동, 지식, 책임, 선임 등에 의해 결정될 수 있다. 마지막으로 권력은 타인의 의사에 관계없이 타인의 행위를 지배하는 능력, 지배와 복종, 수직적, 상향적 권력관계 등 다방향적 관계가 가능한 것이다. 미라이 공업의 사람들이 해야

조직문화 개념2. 반대의 조직문화 삼성전자, 미라이공업 비교의 이유 제시본론(두 조직의 본격적 비교)삼성전자1. 소개 및 기업 역량 2. 이건희 CEO성향3. 입사조건 4. 삼성전자의 조직 구성도 5. 삼성전자의 진급방식(인사체계) 6. 삼성전자의 보상제도 7. 조직원의 태도 미라이공업1. 소개 및 기업 역량 2. CEO성향 - 야마다 사장 바로알기 3. 입사조건 4. 미라이공업의 진급방식 5. 미라이 공업의 보상 및 동기부여 6. 조직원의 태도 결론 ⁂참고-고

조직문화는 게임의 규칙으로서 조직 구성원들이 행하는 행동의 의미를 일깨워 주고, 방향을 제시하며, 동기부여나 성과달성 또는 조직원 행동에 영향을 끼친다. 나아가 이는 조직원의 행동을 유발시키는 사회적 힘이라 할 수 있기 때문에 그 중요성을 가진다. 2. 반대의 조직문화, 삼성전자와 미라이 공업 비교의 이유 제시우리 Rainbow 조는 위의 조직문화의 개념을 중심으로 해 서로 다른 조직문화로 최고의 성과를 내고 있는 기업 두 곳을 선정하였다.