[경영전략] 앤 멀케이와 제록스의 회생전략

앤 멀케이가 제록스의 CEO가 되었을 때 회사는 이미 4단계의 수령에 깊이 빠져 있었다. 적자는 3억달러가 넘었으며 제록스의 주식은 2년도 채 되지 않는 기간에만 92퍼센트나 떨어져 시가총액이 380억 이상 줄어들었다. 부채 비율이 900퍼센트를 넘어서자 무디스는 제록스의 회사채 등급을 정크본드와 다름없는 수준으로 현저하게 낮추었다.설상 가상으로 증권거래 위원회가 제록스의 회계장부를 조사하기 시작하면서 증권발행으로 자금을 조달할 길이

전략과 자사 분유가격을 최고가로 유지한 프리미엄 가격전략이다. 이 회장이 아로나민을 개발할 때도 경영진의 많은 반대에도 불구하고 막대한 광고비를 쏟아 부었고, 이는 김기수 선수의 권투중계로 절정을 이루었다. 현재의 분유시장에서도 일동후디스는 충분한 광고와 더불어 값을 거의 내리지 않는 프리미엄 전략을 유지하고 있다. 이러한 전략은 소비자로 하여금 비싼 값에도 불구하고 일동후디스 분유를 더욱 믿게 하고 일동후디스는 높은 품질

전략과 차별화 전략이 있다. 조동성교수님, 경영전략 Input 대비 output이 적다면, 그 사업은 문을 닫을 수 밖에 없다. 품질이란 단지 어떤 기준을 만족시키는 문제가 아니라 끊임없이 살아서 숨쉬는 개선과정이다.W. Edwards Deming 산을 옮기는 사람은 작은 돌멩이부터 옮긴다. 중국속담 경쟁은 최상의 제품과 최악의 인간을 가져다준다. 데이비드 사르노프 모든 일은 계획으로 시작하고, 노력으로 성취되며, 오만으로 망친다. 관자 회사의 규모가

멀케이의 경영지침은 다음과 같다.1.고객 및 직원과 함께 하라2.확신이 없는 경영진은 내보내라3.감독당국의 조사엔 있는 그대로 응하라4.과거의 사업모델이 효력을 상실했음을 인정하라5.직원들에게 회생에 대한 확신을 심어줘라 9워런버핏의 조언출처 경영자되는법닮고싶은 CEO|작성자 인사노무Ⅲ.Costs (비용절감)-최대 9만6000여명이던 직원을 5만 5000여명으로 잠축-2000년 이후 간접비용 26% R&D비용 29% 감축 101213고객지원 Center로서 고객불만

경영에는 실사구시가 필요하다. 뉴욕의 금융회사나 로펌이 메트로폴리탄 뮤지엄을 통째로 빌려 고객들과 그림을 보며 파티하는 세상이다. 바야흐로 문화를 모르면 경제도 모르는 시대가 된 것이다. 그렇다면 문화경쟁력은 비즈니스맨과 기업인들에게만 필요한 생존전략일까? 아니다. 저자는 아이들의 문화경쟁력을 좌우하는 가장, 직장보다 진정으로 원하는 삶을 찾아야 하는 20대, 진정한 노후대비가 무엇인지 고민해야 하는 중장년층에게도 문화적