[기업문화] 제록스 CEO 앤멀케이(Anne Mulcahy)의 리더십과 구조조정 글로벌 성장전략 케이스 PPT

기업들이 흔히 글로벌 시장 환경에 적합하다고 여겨지는 ‘서구형 모델’, 엄밀히 말하면 ‘미국식 경영기법’을 차용 혹은 도입해왔다. 생산기법, 원가 절감 시스템, 인사조직, 재무구조 등 기업활동에 포함된 거의 모든 분야에 서구형 모델이 적용되고 있고, 삼성을 비롯한 여러 국내기업들의 대규모 성장과 함께 이러한 서구형 모델이 성장의 해법으로 인식되어왔다. 그러나 위기 상황을 겪으면서 급하게 수용하다 보니 우리나라의 기업문화와 실정

글로벌 운영과 조직문화의 혁신으로 글로벌 고객 흡인력을 갖추고 역동적 조직문화를 구축하여 고객이 사랑하고 신뢰하는 기업을 뜻한다.삼성전자는 이 목표를 실현하기 위해 홈, 모바일, 오피스 네트워크와 네트워크 제품들을 지원할 수 있는 핵심부품을 4대 전략 사업 군으로 선정, 육성해 나가고 있다. 또한 반도체, 통신, 가전제품에서 여러 선도 제품 군과 기술을 보유하고 있어 세계 어느 기업보다 강한 디지털 컨버전스 시대 의 Total Solution Provider

< 목 차 >Ⅰ. 선택 동기 Ⅱ. 본론 1. 전략 (1) 제록스1) 제록스의 성장 전략 (과거)2) 제록스의 경쟁력 약화 3) 경영혁신과 품질문화의 개발 (위기 탈출)4) 품질혁신전략과 효과 (결과)5) 제록스의 현재전략(2) 캐논1) 캐논의 성장 전략 2) 캐논의 다각화 전략과 위기 극복 3) 셀 방식과 해외 사장의 공략4) 캐논의 현재전략2. 시장 변화. 추이 Ⅲ. 시사점 및 결론Ⅰ. 선정 동기 - 얼마 전에 복사를 하려고 학교를 여기저기 돌아다니면서 복사기가 어느 회

보 고 서제 목: 유사한 제품을 생산․판매하는 국제적 유통망을 가진 두 기업의 비교 분석- 제록스 VS 캐논과 목 명:국제물류론학 과:학 번:이 름:제 출 일:2005년 11월 9일 (수)담당교수:목 차제 1장 서론제 1절 연구배경제 2절 연구목적제 3절 연구방법제 2장 본론제 1절 제록스 VS 캐논 현황1. 기업 소개 및 회사개요2. 기업의 규모와 매출 제 2절 제록스 VS 캐논 경영전략1. 제록스의 경영전략2. 캐논의 경영전략3. ADVANCED　STRATEGY3-1. POSITIONING　ST

제록스는 그를 충실하게 이행하지 못했음.6복합기 시스템은 편의성이라는 장점으로 기존 단일 프린터/스캐너 제품을 빠르게 대체하며 시장의 주력 아이템으로 자리잡음.72000년 CEO취임후-구조조정으로 직원 감축2002년 신뢰 추락의 원인이 됐던 회계 부정 스캔들도 무난하게 마무리그래도 취임 후 가장 먼저 한일이 직원들에게서 신뢰를 얻고 독려하는 것이였다고 하네요. 구조조정과 신뢰구축을 함께 진행한 멀케이의 경영지침은 다음과 같다.1.