[국제기업경영론] 메리어트 인터내셔널

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2011.01.04 / 2019.12.24
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목차: 1.Inteoduction
2.Brand of Marriott
3.Franchise
4.M&A
5.Conclusion & Analysis

본문내용: 3. Franchise

- Marriott International global 경영 전략
- 프랜차이즈－위탁 경영 체제

*'설계 및 건설(A＆C)사업부'-메리어트의 모든 건물 공사는 이곳 설계 및 건설 사업부에 맡아 처음부터 끝까지 수행하고 있어 메리어트의 독특한 프랜차이즈 사업이 가능
-자신들이 스스로 호텔을 건설하여 이를 다시 팔고 그 주인과 장기적인 위탁 경영 계약을 맺는 방식

=> 역동적, 유연한 기업
보다 많은 유동 자산을 보유 -> 원활한 현금의 흐름 -> 공격적인 프랜차이즈 경영 가능

=>경영 초창기인 1977년부터 1981년 동안 총 매출액이 2배 이상 성장

1978년 - 객실의 반 이상을 투자자들에게 매각
1980년 - 전체 호텔 객실 중 약 70% 가량이 투자가들의 소유

Marriot의 객실 수 - 자료: Marriott International,

-메리어트 호텔의 Franchise 수익분석

-메리어트 스위트를 비롯해 리츠칼튼 호텔 36개, 르네상스 99개, 페어필드인 426개, 스프링힐스위트 45개, 레지던스인 336개, 타운플레이스 스위트 74개 등 전 세계 유수 브랜드를 직영 또는 프랜차이즈로 운영 중

4. M&A

[Marriott M&A Summary]
Marriott International 은 1993년부터 2008년까지 20번의 인수와 60번의 다각화를 통해 국제적인 기업으로 성장해왔다.

참고문헌: [참고문헌 및 사이트]

ㆍMarriott, J. Willard(1999),『메리어트의 서비스 정신』, 세종서적
ㆍAaker, David A(2001),『브랜드 리더십』, 브랜드앤컴퍼니
ㆍ최정환, 최종학(2002),『데이터베이스 마케팅』
ㆍ대한상공회의소 경영조사팀(2005),『서비스 부문 세계일류 상품의 특성과 시사점』
ㆍ이종환(2004), 『메리어트 호텔의 경영전략』
ㆍMarriott International(2005),『Annual Report』
ㆍFinancial Times(2004),『Grobal 500』
ㆍhttp://www.marriott.com

ㆍhttp://www.businessmajors.about.com

ㆍhttp://www.hotelresturant.co.kr

ㆍhttp://www.cultour.co.kr

ㆍhttp://www.alacrastore.com/mergers-acquisitions/Marriott_International_Inc-1065110

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