[조직행동] 페덱스의 성공 전략

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.12.17 / 2019.12.24
12페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,400원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: ⅰ.서론

1.페덱스 기업선정 동기
2.페덱스 소개
-기업소개
-페덱스는 어떤 기업인가?
-회사연혁 및 현황
-CEO소개
-세계적인 기업으로의 도약

ⅱ.본론

1.페덱스의 성공 전략
-친절한 얼굴이 준 성공 (고객 중심 서비스)-새로운 물류 시스템 개발 및 도입

2.페덱스 성공의 밑바탕에 깔려있는 “11가지 경영원칙”

ⅲ.결론
-우리들이 생각하는 페덱스의 성공 비결
★페덱스의 성공비결, 경영원칙보다 그 원칙들의 실천!!

본문내용: ▪페덱스 현황
본사 전세계: 미국 테네시주의 멤피스
아시아: 중국의 홍콩
캐나다: 캐나다 온타리오주의 토론토
유럽: 벨기에의 브루쉘
남미: 미국 플로리다주의 마이애미
회장 David Broncz다
설립일 1971년 회사 설립 후 1973년 4월 17일 서비스 개시
지역 전세계 220개국 서비스 가능
종업원 전세계 138,000명 이상
운송물량 일일 평균 320만개의 패키지

항공기 보유 671재로 일일 1만 2천톤의 적재중량(세계 제2의 항공기 보유사)
차량 전세계 41,000대 이상

4)ceo소개- 프레드릭 스미스(Frederic W. Smith)

세계적인 항공화물회사 FedEx의 프레드 스미스(Frederick Smith) 회장. 27세의 청년이 오늘날 전 세계 214개국 하루 평균 300만개를 넘어서는 수송량을 자랑하는 초일류 기업을 만들어낼 수 있었던 힘은 어디에 있었을까? 바로 기존관념과 관행을 거부하고 새로운 영역에 도전, 실패하는 것에 두려움이 없었기 때문이다.
“시도와 실패 두려워하지 않는다”

27세의 청년 CEO 프레드 스미스가 세계 최초의 특급 배송업체 FedEx를 세운 것은 지난 1973년. 당시 항공화물 시장은 선발업체인 에머리 항공화물(Emery Air Freight)이 선점한 상태로 젊은 스미스에게는 좀처럼 기회가 주어지지 않았다.
영업 첫날, 소형 항공기 8대로 이루어진 FedEx의 수송선단이 배송한 화물은 뉴욕州의 로체스터에서 플로리다州의 마이애미까지의 25개 도시를 잇는 서비스에도 불구하고 고작 186개 밖에 되지 않았다.
이후 몇 년 동안 수백만 달러에 이르는 손실을 입는 사업 부진이 이어졌지만, 프레드 스미스는 경쟁사와 다른 차별화 전략으로 뛰어난 CEO의 면모를 보였다.
전 세계 214개국 하루 평균 300만개를 넘어서는 수송량, 138,000명 이상의 종업원과 42,969지역의 사무소, 643여대의 항공기, 43,000여대의 차량을 보유한 거대기업 FedEx의 현재 모습을 만들어낸 것이다.
성공한 기업과 CEO가 그렇듯이 FedEx와 스미스 회장도 오늘에 이르기까지 많은 위기를 겪었다. 전자 서류비스인 잽메일의 실패와 닷컴 붐이 일던 시절, 전자상거래가 택배사업을 활성화시킬 것이라는 과도한 기대는 스미스 회장에게 위기를 초래했다.
그러나 “시도하는 것과 실패하는 것을 두려워하지 않는다”는 그의 말과 그에 따른 실천은 위기와 여기에 도전하는 FedEx에 대한 주변의 우려를 무색하게 만들고 기업을 더욱 성장시키는 동력이 됐다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

인터넷비즈니스(이비즈니스, E비즈니스, E-BIZ) 의미, 의의, 인터넷비즈니스(이비즈니스, E비즈니스, E-BIZ) 국제화, 마케팅, 인터넷비즈니스(이비즈니스, E비즈니스, E-BIZ) 쟁점, 벨기에 사례, 내실화 방안 분석

, 역량을 강화시켜 가면서 점진적으로 새로운 패러다임으로 전환시키는 것이 바람직하다. 참고문헌김성희(2007), E-비즈니스.COM, 청람김용호, 최동운 외 1명(2011), E 비즈니스 시대의 전자상거래, 형설출판사안동규(2011), E 비즈니스 프로젝트 개발, 글로벌이정우, 임규건 외 2명(2005), 디지털 경제시대의 e-비즈니스 경영, 이프레스조동훈(2009),E 비즈니스 개론, 한올출판사정창덕(2010), 유비쿼터스 시대 IPTV 전자상거래와e-비즈니스 전략, 진한엠엔비

[서비스마케팅사례] 페덱스 FedEx의 마케팅전략

조직5. FedEx의 서비스 6. 외부, 내부환경 분석 7. FedEx의 E-Business 8. FedEx의 E-Business 와 전략9. FedEx의 마케팅 전략 Ⅲ. 결론 1. FedEx의 성공요인2. 향후FedEx의 마케팅 전략Ⅳ. 참고문헌 서 론 1. FedEx의 설립배경 페더럴 익스프레스(FedEx)는 1965년 미국 예일대 경제학도였던 프레드 스미스(현 페덱스CEO)가 한 학기말 시험 기간중 자전거 바퀴로부터 착안한 새로운 화물수송 시스템에 관한 보고서를 작성하면서부터 사업구상이 시작됐다. 보고서는 미국내

혁신리더 CEO와 위기에 빠진 거대기업 IBM의 성공적 변화

전략기업의 다양한 비즈니스의 구성요소를 IBM이 위탁 관리하는 비즈니스 전환 아웃소싱 서비스2. On Demand 전략주문형 비즈니스(On Demand Business)UPS프록터 &갬블휴잇 Associates 페덱스링컨 파이낸셜 그룹거대기업, 공룡, 코끼리으로서 살아남은 IBM정보기술(IT)회사 or 컴퓨터회사토털서비스 회사2002 컨설팅 기업 프라이스워터하우스쿠퍼스 인수 2005 PC사업 중국 레노보 그룹에 매각가치관 경영 스마터 플래닛 가치 혁신e-비지니스 온디

[경영학] 핵심역량경영

성공할 수 있는 장점을 찾는 방식으로부터 전사적인 학습을 통한 우위의 창출로의 전환이 필요하다.셋째, 과거의 기법에서는 포트폴리오를 통한 재무위험의 감소에 초점을 맞추었다. 그러나 핵심역량에서는 조직 활동 영역들 간의 균형유지는 그들 활동으로 인해 발생될 위험요소를 감소할 수 있으므로 포트폴리오를 통하여 경쟁적 위험의 감소를 목표로 하고 있다. 넷째, 조직의 활동은 일관성을 유지해야 한다고 볼 때 과거의 경영전략에서는 전사

페덱스 Fedex 기업분석과 SWOT분석및 페덱스 경영혁신전략(마케팅,물류,조직) 사례연구 PPT

상여금을 받고 있으나, 이 목표를 달성하지 못하면 상여금은 한 푼도 받지 못하도록 되어 있다. 따라서 이러한 제도가 페덱스의 경영진에게 시사하는 바는 종업원들에게 더욱 신경을 쓰고 그들을 공정하게 대해야 한다는 것이다. 또한 이 제도가 페덱스의 각 종업원들에게 전하고자 하는 바는 당신은 우리 회사에서 매우 중요한 사람으로서 큰 가치를 지니고 있다. 회사의 운영은 당신에 의해 좌우된다는 것이다.5. 페덱스 조직구조 혁신전략

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인