혁신리더 CEO와 위기에 빠진 거대기업 IBM의 성공적 변화

리더란 누구인가? CEO의 역할과 성공조건 그리고 특징 나. 리더가 갖추어야할 요소 포춘에서 나온 CEO 자가 진단항목  문화적 지식 Ⅰ. 문화적 지식(CQ)란?Ⅱ. 문화적 지식에서의 세 가지 필요사항?Ⅲ. 어떻게 몸과 마음과 가슴이 상호작용을 하는가?Ⅳ. 문화 지능 프로필 1. 편협한 사람형Ⅴ. 문화적 지식 연마하기Ⅵ. 자신감 교육 How industries change 어떻게 시장이 변화하는가? The New Rules for Bringing Innovations to Market 시장의 혁신을 가져오기

기업으로서 IBM은 ,등 산업의 아젠다와 미래의 방향을 설정하고 이를 고객 및 사회에 전파함으로써 사회의 혁신을 주도하고 있다.2) 고객의 혁신을 위한 솔루션을 제공하는 기반 산업의 리더IBM 비즈니스의 본질은 고객이체제로 신속히 전환함으로써 혁신을 추구하고 글로벌 경쟁력을 갖출 수 있도록 도와주는 것이다. 오늘의 급변하는 환경에서 고객은 혁신을 위한 방향설정, 사례연구, 변화모

리더쉽 스타일Ⅳ. 맺음말Ⅰ. 서 론1. 들어가며 20세기 초부터 1980년대 까지 IBM은 누구도 막을 수 없을 것 같은 성장의 시기를 달려왔다. IBM은 기업이라기보다는 마치 하나의 제국과도 같았다. 그러나 1990년대에 들어오면서 IT시장의 환경은 급속히 변화하고 있었고, 자만심에 빠져 밖을 볼 줄 모르던 이 거대한 제국에 몰락의 위기가 닥쳐왔다. IBM은 이 위기를 극복하기 위해 처음으로 외부에서 루이스 거스너라는 CEO를 영입해왔고, 거스너는 IBM을 새로

IBM OS/2와 치열한 접전을 치러 Windows를 컴퓨터 운영체제의 표준으로 정착시키면서, 경쟁은 제품의 가격, 품질 및 효율로 이동한다. 다시 한번 Apple의 관리자들은 새로운 변화를 맞이하여야 했다. 거대제국 윈텔과의 힘겨운 싸움 속에서 존 스컬리의 전통적인 경영방식은 효과를 발휘하지 못했고, 결국 이사회는 1994년 존 스컬리에 이어서 마이클 스핀들러를 새로운 CEO로 임명했다. 하지만 이미 성숙해진 시장에서 그들이 얻을 수 있는 이윤은 작았고 산업

위기 2절. 우리나라의 대응방안 2-1. 효율적인 대중 투자 2-2. 질적 고도화를 겨냥한 새로운 사업 분야 진출 2-3. 복합개발사업 추진 2-4. 투자 대상국의 다변화 2-5. 중국 투자 포트폴리오 조정 2-6. 중국 기업의 수출 확대 노력에 대응 2-7. 중국 관련 기업 리스크 관리 강화 2-8. 중국 내수시장 공략 맺음말 참고문헌표 목 차 88올림픽에 대한 전반적인 평가 주요 올림픽 마케팅사례 중국의 교역 규모 변화 중국의 업