생산운영관리 사례(GE, 잭웰치의 인재양성)

사례를 들고 최근 여러 기업에서 시행하고 있는 교육훈련 방법의 하나인 멘토링에 대해서 중점적으로 설명해 보고자 한다.Ⅱ. 교육훈련관리 1. 교육훈련이란교육훈련이란 각 분야마다 여러 가지로 정의 되어지지만 기업에서의 교육훈련이란, 기업에서 경영 및 생산활동에 필요한 인재를 육성하기 위하여 사내의 근로자를 대상으로 행하는 교육이라 정의 되어진다. 현대의 산업사회에서 사회의 제 산업활동에 종사하는 직업인의 양성은 기본적으로

인재를 당해 기업이 얼마나 잘 활용할 수 있느냐 인재 각각의 능력을 100% 또는 그 이상 발휘하기 위한 교육훈련 프로그램이 뒷받침 되어야 할 것이다. 그렇기 때문에 우리 조에서는 인재들을 회사가 받아들여 그 회사에 잘 적응하도록 하여 당회사에 대한 애사심과 책임감을 키워 결과적으로 이직을 방지하고 기업발전을 기여하기 위한 교육훈련 관리에 중점을 두고, 이론적인 분석과 구체적인 사례를 들어 반도체 산업의 국내기업과 외국기업의 현황을

운영 -1899년 이후 분기 배당 계속, 31년 연속 배당 증가 (2)GE의 현황 - 현재 세계 100여 개 국가에 진출, 종업원만 34만 여명 - 2007년 말 기준 총 매출 1230만 달러, 순이익 225억 달러, 4200달러의 시장 가치 특히 GE의 경우 인재선발 시스템인 Session-C를 통해 핵심 인재를 양성한다. Session-C란 2-3명의 CEO 후보를 선정해 2년 가량 엄격한 교육과 능력 평가를 거친 뒤 가장 유능한 한 명을 선발하는 방식이다. 최근 Session-C를 거쳐 잭 웰치의 뒤를 이어 제프리 이멜

잭 웰치는 GE에서 장기간 근무하면서 자신의 능력을 발굴하고 개발했다. 그는 핵심인재의 외부영입(buy)과 조직 내 육성(make)중에서 ‘Make 측면이강하다고 얘기하면서 내부육성의 중요성을 강조하였다. 핵심인재는 교육기관에서 만들어진다기보다는 기업 내에서 육성되는 측면이 더 많기 때문에 핵심인재 확보를 위해 가장중요한 것은 기업자체의 인력관리 및 양성시스템이라 할 수 있다.핵심인재를 확보하기 위한 경쟁력 있는 기업자체 인력관리

GE 기업 분석1. GE의 소개 41) 역 사 42) 현 재 43) 핵심성장 이니셔티브 54) GE의 가치 62. GE의 사업분야 71) GE Commercial Finance 72) GE Consumer Finance 73) GE Health Care 74) GE Industrial 85) GE Infrastructure 86) NBC Universial 87) GE의 다각화로 인한 시너지 83. GE의 경영전략 101) 5가지 주요전략 10(1) 세계화 10(2) 서비스 11(3) 6시그마 11(4) 전자상거래 11(5) 인재 양성 122) 잭 웰치 VS 이멜트 14(1) 잭 웰치 경영 전략 14(2) 이멜트 경영 전략 154. 마케팅 전략 191) SWOT 분