[조직과인간] 리더와 리더십에 관한 고찰

리더십에 대한 연구가 1세기 이상 지속되어 온 지금에도 맥파랜드(D. E. McFarland)가 리더십이란 매우 애매한 개념(elusive concept)이라고 표현한 바와 같이 실로 다양한 개념으로 정의되고 있다. 일반적으로 리더십은 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 목표를 향해 정진하도록 영향력을 행사하는 과정으로 정의하고 있으나, 이러한 활동과 관련된 적극적인 강화(positive reinforcement), 목표설정(goal setting), 집단간 관계관리(managing intergroup relations) 등에 관한

리더의 역할 없이는 실현될 수 없다. 이와 같이 조직의 목표달성을 위해서는 구성원들의 협동심을 최대한으로 발휘할 수 있게 하는 효과적인 리더십의 발휘가 필요한 것이다. 따라서 조직내의 리더는 부하들에게 공동목표를 향하여 잠재적인 능력을 발휘할 수 있게 하는 분위기를 조성하여야 하며, 조직 구성원들의 사기앙양에 관심을 가져야 한다. 그것은 어떠한 요소보다도 인간의 관리 분야인 리더십이 조직의 유지 및 발전에 더 큰 영향을 미치는

인간의 상호작용이나 인간 욕구, 그에 따른 동기부여의 다양성 등에 대한 관심이 증폭되자 그러한 여러 요인에 대한 리더의 역할과 행동, 그리고 그에 따른 부하의 반응에 대해 연구가 시작된 것이다. 이에 따라 과연 리더십의 주체가 누구인지, 보다 나은 리더십이 무엇인지, 그러한 리더십을 형성하는 요인이 무엇인지에 대한 연구가 진행되어 왔다. 리더십에 관한 연구를 수행하기 위해서는 무엇보다도 리더십이 무엇인지를 고찰해야 한다. 이러한 리

조직행동을 이해, 예측, 영향을 미칠 수 있어야 한다. 이렇게 진행된다면 상황적합적 접근방법은 특정상황에서의 상호작용과 주요변인의 과감한 동인으로 이해하고 보편적인 해결안을 피하는데 도움이 된다. 동시에 의사결정과 그에 따른 조치를 위한 융통성 있는 개념적 틀을 제공하여 주고 있다.2-1. 고전 및 신고전 이론과 인간욕구만족에 관한 기본적인 초점과 역할행동과 적응.(1) 고전이론 및 신고전 이론고전이론에서는 조직의 종업원을 주로

리더가 바람직한가?81. 과업 지향적 리더에 관한 논의2. 인간 지향적 리더에 관한 논의3 서구의 대표적인 리더십 이론 및 주장141. 왜, 새로운 리더십이 각광받고 있는가? 2. 최근 새롭게 각광받고 있는 리더십3. 서번트 리더십을 중심으로4 부하들의 마음을 끌어낼 수 있는 한국적 전통201. 세종대왕의 지식경영2. 감동의 리더십과 임파워먼트3. 한과 축제의 문화, 그리고 신바람5 조직에서 무엇을 달