“중국진출을 시작으로 하는 이마트의 글로벌 마케팅 보고서”

하는 등 중국 시장 공략에 본격적으로 나서고 있다. 이마트는 초기의 중국시장의 어려움을 잘 극복하여 현재 상해내에서 거대 다국적 할인매장과 어깨를 나란히 하는 우수한 영업실적을 나타내고 있다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출시기는 늦었지만 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 무엇보다도 뛰어난 경영 전략과 마케팅 전략에 있다고 본다. 이 보고서에서는 이마트 상해점의 중국진출 배경과 성과,

하는 등 중국 시장 공략에 본격적으로 나서고 있다. 이마트는 초기의 중국시장의 어려움을 잘 극복하여 현재 상해내에서 거대 다국적 할인매장과 어깨를 나란히 하는 우수한 영업실적을 나타내고 있다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출시기는 늦었지만 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 무엇보다도 뛰어난 경영 전략과 마케팅 전략에 있다고 본다. 이 보고서에서는 이마트 상해점의 중국진출 배경과 성과,

하는 이유이며 따라서 최고의 품질 및 저렴한 가격 및 최고의 고객 서비스를 제공해야 한다.- 최고를 위한 노력 : 항상 최선인지 되물으며, 이루어낸 결과에 대해 만족하지 않고 더 노력한다.3) 한국 및 중국 시장 진출 현황 1 - 이마트 한국 시장 매장 현황 및 점유율이마트는 현재 국내에서 서울 29개점, 수도권 46개점을 포함하여 전국에 138개의 매장을 가지고 있다. 홈플러스와 롯데마트 등 경쟁업체들의 성장에도 불구하고, 한국 유통시장 내 1위의 위

하는 기업이다. 국내에서는 유일하게 2개 기업만이 100위 안에 선정되었는데 신세계가 82위로 롯데의 뒤를 잇고 있다. 대한상공회의소, ‘2012년 소매업계 글로벌 파워 보고서’, 2012.4.18. 발간롯데마트는 포화상태인 국내시장에서 2007년 베트남과 중국을 시장으로 해외시장으로의 진출을 시작하였다. 중국 시장의 경우 이미 월마트와 까루프 등이 시장을 선점하고 있었으나 발 빠른 M&A와 탁월한 현지화 및 차별화 전략으로 2012년 중국 장쑤성 난퉁에 현지

중국 시장 진출을 위한 전략(1) 목표 (2) 중국시장 현황 (3) 전략 6. 잠재적 고객 확보 - 아동친화 프로그램(1) 목표 (2) 전략 (3) 고객 및 매출 동향 분석을 통한 피드백 Ⅳ.결론요 약Ⅰ.서론현재 1위 자리를 차지하고 있는 이마트지만, 변화하는 시장 환경과 타 할인점의 위협적인 성장이 계속되는 바, 이러한 위기를 기회로 삼아 시장을 확대하고 매출을 증가시킬 필요성이 대두되고 있다. 이를 위해서 다양한 시장환경분석을 통한 전략 계획을 수립하