[인적자원관리] 신한은행 인적자원개발

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.11.12 / 2019.12.24
18페이지 / ppt (파워포인트 2003)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,400원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 01. 기업소개 ① 신한은행의 변천과정 ② 조흥은행인수 후 인적관리방안 ③ 신한은행의 경영철학 ④ 신한은행의 경영실적

02. 신한은행의 인적자원관리① 21세기 인력개발계획 ② 구체적 역량개발실천 전략 ③ 그 밖의 인적자원개발 노력

본문내용: 1.각종 행사 개최
함께하는 등산, 레포츠 등 대규모 감성교류 행사
-> 옛 조흥은행 직원들의 불만, 섭섭함 최소화
->양 조직간 융합을 잘 이끌어낸 m&a 성공사례로 평가

2.학습동아리
자율적 학습 통한 조직역량강화 + 두 은행간 감성통합
(동아리 후 술자리)

*2005년 5월 글로벌 브랜드 역량지수조사 은행부문 1위 기업 선정*2005년 5월 한국에서 가장 존경받는 기업 은행부문 1위 선정
*2007년 9월 말 총자산 205조원
*2007년,3분기 누적 당기순이익 1조 8610억원(3분기 3203억) 실현 ->전년동기 대비 +31%증가

막대한 자본 투자

*창립 초기- 매년 10억 원 이상을 직원 교육에 투자
->이러한 투자는 지속적으로 증가하여 2005년에는 연간 총 80억원의 예산이 책정.

인력 개발 계획 수립

*은행이 지향하는 시스템의 선진화와 병행하여 이를 운용할 직원들의 역량을 업그레이드 하기 위한 체계적인 노력
원인
금융환경변화
->지식과 기술의 경쟁우위
->인적자원개발의 중요성 강조
->체계적인 조직 강화 기반 마련의 필요성

투명한 인사 시스템

학벌과 연고가 아닌 능력위주의 공정한 기준에 따라 평가되는 제도로 정직하게 조직을 위해 최선을 다하면 반드시 회사로부터 정직한 평가를 받을 수 있다는 원칙

*이러한 탁월한 인사제도역량으로 신한 은행의 직원들이 은행과 은행의 최고 경영진에 대한 높은 신뢰도와 자긍심 (88%)을 가지게 되었음.

참고문헌: *'대한민국 은행을 바꾼 신한은행 방식' 정동일 지음 김영사 * 신한은행 본사 홈페이지 http://www.shinhan.com/ * 신한은행의 ‘현대사회와 경영윤리’ 자료
*‘사회복지기관의 윤리경영’ 논문자료- 이명묵 (HW리더십연구소)
* 머니투데이 2007년 9월 17일 뉴스 -신한은행 학습동아리 열기.. "감 성통합은 덤"* 매일경제 2007년 5월6일-신한은행의 핵심인재 확보위한 노력 * 매일경제 2007년4월 4일-신한은행 "출신 구분없이 오직 성과로 평 가"

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[인적자원관리] 금융권 시장에서의 인수, 합병(M&A) 과정 -국내 은행 케이스 중심으로

은행의 합병3-1. 기대 효과3-2. 통합 과정3-3. 조직원들의 이탈3-4. 인사관리 기능 상 문제 원인Ⅳ. 국민은행과 주택은행의 합병4-1. 조직 문화의 차이4-2. 인사 제도의 변화4-3. 인사관리 기능 상 문제 원인V. 대안 탐색 준비5-1. 전망이론5-2. 문화 적응이론VI. 신한/조흥은행의 합병을 통해서 바라본 조직 융합 및 인적자원관리 사례 6-1. 신한-조흥은행 통합의 문화적 갈등6-2. 신한-조흥은행 갈등해소의 노력VII. 결론VIII. 참고자료Ⅰ. 문제제기시대와

[금융기관론] 신한은행 VIP서비스

Shinhan BankVIP Service금융기관론 CONTENTSVIP서비스의 사업성-VIP서비스 마케팅의 장점신한은행의 VIP서비스 선정 기준 및 혜택1) TOPS CLUB2) 신한 프리미어신한은행 VIP서비스 실제 사례인터뷰 질의내용 요약인적자원관리글로벌 해외 VIP서비스Cross-sellig미래의 VIP서비스신한은행 VIP서비스의 약점문제 및 경영이슈 해결방안1.2.6.5.4.3.1. VIP 서비스의 사업성Sinhan Bank VIP Service1. VIP 서비스의 사업성Pareto’s law상위 20% 고객 전체 매출의 80%1. VIP 서

[인적자원론] 국민은행 합병후 인적자원개발

개발해야 하는가를 파악하는데 필수적인 분석을 제공하는데 그 초점을 두고 있다. 경력개발은 개인적 활동과 조직적 활동 양자를 포괄한다. 수행관리는 조직의 업무수행활동 개선을 위한 체계적 접근이며 업무를 효과적이고 효율적으로 수행할 수 있도록 그 업무에 적합한 사람이 지식, 기술, 동기, 환경적 지원을 받을 수 있도록 보장하는 것을 목적으로 한다. 조직개발은 인력자원 관련영역 내에서 조직의 구조, 문화, 절차, 전략사이의 일치도를 증진

[인사관리] 신한은행 인사관리

은행(BANK OF WORLD-WIDE)7. 젊은 세대의 은행(BANK OF NEW AGE)목 차━━━━━━━Ⅰ.인 사 전 략Ⅱ.채 용 관 리Ⅲ.직 무 관 리Ⅳ.인 사 고 과Ⅴ.교 육 훈 련Ⅵ.임 금 관 리Ⅶ.경 력 관 리Ⅷ.컴 피 턴 시Ⅸ.기 타 제 도Ⅰ. 인사전략인사전략은 조직의 경영전략을 성공적으로 수행하기 위해 필요한 조직역량을 개발 / 강화하기 위한 인적자원에 대한 체계적인 계획이다. 따라서 인사전략은 은행의 경영전략을 바탕으로 수립되었고 신한은행의

신한은행의 전략적 인적자원관리(HRM)

신한은행의 전략적 인적자원 관리(HRM)신한은행 개요VISION & VALUE왜 신한은행인가?인당생산성의 신한은행지식경영직무관리직군/전문기능 분류채용관리직급체계인사이동 (SHINHAN FREE AGENT:SPA)보상관리(성과평가, 임금관리, 복지후생)성과관리 프로세스개발관리경력개발제도(CDP: Career Development System)유지관리 프로그램개 요신한은행 개요설립년월일 : 1897년 2월 19일자 본 금 : 75,281억원총 자 산 : 1,542,071억원본점소재지 : 서울특별시 중구 태

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인