[경영전략] 국내 업체들의 일본시장 진출전략 - 삼성전자, LG 보고서

삼성과 LG전자에 단말기 공급을 전적으로 의존 할 수 밖에 없다. 무엇보다 LG텔레콤으로서는 안정적인 단말기 수급 문제가 3G사업을 전개하는데, 큰 관건이 될 것으로 보인다.시장조사 전문기관인 로아그룹측은 일본만 하더라도 이통3사에 단말 제조사는 해외 벤더까지 16~17개에 달해, 이통사들이 자사 서비스 및 요금제 전략에 따라 단말 제조사의 선택범위를 결정할 수 있다며 하지만 국내 이통시장에서는 특정 몇 개 업체에 전적으로 의존 할 수 밖

시장 내적 분석 22가. 사회문화적 요인나. 지리적 요인다. 정치적 요인라. 경제적 요인마. 경쟁자 요인Ⅲ. 중국시장 경영전략 및 마케팅 전략 241. LG전자의 중국진출 과정 및 현황 242. LG전자의 중국사업전략 25가. Business Portfolio 전략나. 지역시장세

시장에 진입했다.미래나노텍은 위기 상황을 분명히 인식하고 초심으로 돌아가 다시 핵심역량을 구축에 힘썼다. R&D 투자에 집중하고 조직 구조도 개편했다. 결국, 또 다시 새로운 독자기술을 확보하면서 돌파구를 마련했다. 점차 해외 거래처도 더 확장했다. 일본 샤프, 대만 AUOCMO, 중국 BOE 등 세계 메이저 업체들에게 거래하게 되었다. 국내뿐만 아니라 해외 확장에 더욱 힘써 고객다변화를 이루고 안정적인 매출 기반을 확보 할 수 있었다. 2009년 말

보고서, 석박사학위논문, 신문 기사, 세미나 발표자료 등을 참고하여 스마트TV의 개념, 특징, 기술 요소 등의 이론적이 내용을 고찰하고, 국내외 스마트TV의 시장 현황 및 전망을 살펴보고자 한다. 그리고 국내외(삼성, LG, 구글, 애플) 스마트TV의 특징과 사업전략을 비교분석하여 향후 글로벌 시장진출의 발전전략을 모색해 보고자 한다.Ⅱ. 스마트TV의 이론적 배경1. 스마트TV의 개념스마트TV(Smart Television)는 ‘TV, 인터넷, 스마트폰을 하나로 융합하여 웹(

일본 경쟁업체가 동남아와 중국으로 생산기지를 옮기면서 LG전자는 동남아 생산기점을 통한 저 원가 우위 전략이 무용지물이 되었다. 박영렬, 1996, LG전자의 국제화, 연세경영연구소, 연세경영연구 제33권 제2호, p.220.,LG전자는 이런 외적 현실에서 사회주의 체제에서 벗어나 자유주의 경제체제로 바뀌는 과정에 있던 중국이라는 큰 시장을 고려하게 되었다. 그 당시 중국시장에는 동종산업에 경쟁업체들이 먼저 진입해 있었으나, 시장 잠재력, 소비자 잠