[조직행위론] 동기부여, 리더십, 팀제, 집단응집성, 스트레스
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- 목차
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1. 동기부여
-서론
-이론적 배경
-사례연구
-결론
2. 리더십
-서론
-이론적 배경
-사례연구
-요약 및 결론
3. 팀제
-서론
-사례연구
-요약 및 결론
4. 집단응집성
-서론
-이론적 배경
-사례연구
-요약 및 결론
5. 스트레스
-스트레스의 개념
-스트레스의 원인
-스트레스 영향
-스트레스 관리
-스트레스 사례
- 본문내용
-
사례2 : 강진군 신속행정 ‘수평 팀제의 힘’
자치단체 유일…결재선 줄여 의사결정 효율화
정대하 기자 한겨레 사회 | 2009.05.12 (화)
전남 강진군이 중앙부처나 전국 지방자치단체 중 유일하게 ‘수평적 팀제’를 운영해 관심을 모으고 있다.
강진군은 2007년 5월 행안부의 ‘행정 혁신 선도 자치단체’에 선정된 뒤 팀제를 도입해 13개 실·과 56담당(계)을 1실 25개팀으로 개편했다. 예를 들면, 문화관광과의 관광산업·관광개발·축제경영·문화예술 4계를 관광개발·축제경영 2팀으로 개편하는 식으로 조직을 통폐합했다. 군은 지난해 5월 행안부로부터 대국·대과로 다시 개편하라는 지침을 받았으나, ‘팀제를 시범 운영하는 자치단체는 조직개편에 예외를 두고 달리 할 수 있다’는 관련 규정에 따라 전국 자치단체 중 유일하게 팀제를 유지하게 됐다.
팀제 도입으로 6급 담당을 실무 인력으로 전환해 4단계의 결재선이 3단계로 줄었다. 또 팀장이 군수한테서 전권을 위임받아 업무를 추진한 뒤, 연말에 사업을 평가받는 방식을 도입해 의사결정의 효율성을 높일 수 있다. 군은 연말이면 2개 사업부서·행정부서·사업소·읍·면 등 5개 분야로 나누어 성과를 계량화해 평가한다. 최우수팀에는 팀별로 800만원의 성과급을 지급하고, 팀원에겐 인사·승진의 가산점을 준다.
박재룡 친환경농산팀장은 “팀제 도입으로 사업 대상자 선정부터 사업비 집행 등을 신속하게 처리할 수 있었다”며 “1억원 이상 고소득 농업인이 2006년에는 전남 22개 시·군 중 17위였는데, 지난해 말 2위까지 끌어올릴 수 있었던 것도 팀제 도입 덕분”이라고 말했다. 』
강진군 드림팀제는 2007년 5월7일 '성과와 고객만족' 중심의 행정조직 개편을 위해 팀제도입을 함으로써 전통관료조직 틀을 깨고 기업형태입제도입 일을 중심으로 전환을 했다. 그 결과 직급, 팀간에 선의경쟁을 성공적으로 정착되고 있다는 평을 받고 있는 이 팀제도입사례에 대해서 다른 기사들을 참조해서 강진군 드림팀제 사례에 대해서 분석을 해보았다.
1. 수직적 조직에서 수평적 체계로 개혁
(군 실정에 맞는 “맞춤형 팀제”로 조직을 개편)
- 조직구조 변화 (수평적인 팀으로 조직개편)
강진형 팀제는 기존 피라미드 관료 구조에서 모든 팀의 상향평준화하고 직급과 직위가 분리돼 6급이 실무담당이 돼 실무역량이 늘었고, 사무관과 6급이 경쟁하는 양상으로 변했다
기존 13개 실·과와 56개 담당(계)을 1실 25팀으로 재정비했고 1실(기획정책실)도 중간 책임자 없이 실무 공무원 12명만 있어 사실상 팀과 다름없이 조직을 개편했다. 또한 25개 팀의 팀장은 5급 11명과 6급 14명이 맡았고 종전에 담당(계장)이었던 6급 직원 30여명은 팀원으로 구성이 되어 실무인력으로 전환하였다.
- 직급별 결재 비율의 변화
결재단계는 4단계에서 3단계로 줄였다. “실무자-담당-과장-부군수-군수로 이어지는 4단계 결재가 실무자(팀원)-팀장-부군수-군수의 3단계로 줄었습니다. 군수의 결재비율은 4%에서 1%로 낮추는 대신 팀장의 자율 결재 비율을 82%에서 85%로 높였습니다.”
2. 팀 조직에 적합한 관리시스템
1) 평가
(강진군은 매년 평가방법을 수정, 개발을 함으로써 변해왔다.)
08년 -업무성과의 충분성과 결과산출의 객관성 및 타당성을 고려
군의 팀제 성과평가체계 틀은 과거 공공부문의 성과평가 방식에서 흔히 발생하는 모호성을 줄이고 군의 기존 평가제도에서 배제 되었던 핵심 팀 업무 및 사업들을 적극
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