[생산관리] 현대제철의 생산 및 공급전략

및 경쟁력 우위를 확보하기 위해서는 유망분야에 대한 연구개발 투자 확대를 통해 생산 구조의 고도화 및 종합적 기술력 배양이 필요하며 물량 확대를 지양하고 세계일류 생산품목을 집중 육성하여 고부가가치화를 통해 생산성 제고가 필요하다. 현대제철의 미래 전망2010년 4월 일관제철소 준공식을 시작으로 제 1고로에서 상업생산을 개시했다. 현재 조업 안정화로 조업도 조기 달성에도 성공했다. 따라서 현대제철은 앞으로 제철산업의 조기안정화

및 기술 자문을 받았다는 점, 반도체 사업의 핵심 성공 요인을 제품 수명 주기에서 선도적인 위치를 점하는 것으로 파악하여 개발과 생산을 동시에 진행하는 동시 병행 설계 방식 채택, 관리 능력을 바탕으로 하는 최대한의 효율성 추구, 우수한 생산 인력의 확보 등으로 압축된다. 그 후 삼성은 반도체 사업에서 얻은 천문학적인 이익을 바탕으로 사업을 다각화하고 그룹의 이미지 제고에 많은 노력을 기울여 왔다. 그러나 문제는 특히 사업 다각화에

현대제철의 사례를 통한생산관리이론의 현실적 적용 분석 연구목차(CONTENTS)I장. 목적 및 기대효과II장. 철강시장의 이해III장. 기업 개관: 현대제철IV장. 생산관리 이론의 적용: 현대제철 포항공장의 사례1. 디자인 운영(Designing Operation)(1) 제품 디자인(Product Design)(2) 제조 공정 디자인(Process Desgin)(3) 위치 선정 디자인(Location Desgin)2. 운영 관리(Managing Operation)(1) 공급 체인 관리(Supply Chain Management)(2) 재고 관리(Inventory Management)V장. 결론: 현대 생산관

공급자 분석2-9.대체제3.현대자동차 내부역량 분석3-1.SWOT3-2.생산라인 부문3-3.인사관리3-4.서비스3-5.마케팅 전략4.현대자동차 소나타 마케팅 사례분석4-1.STP 전략4-2.브랜드 전략4-3.상품전략4-4.서비스 전략4-5.고객확보 전략4-6.구매 전 대안평가5.해외마케팅 전략 분석5-1.미국5-2.중국5-3.인도5-4.동남아시아Ⅲ.결론참고자료 및 사이트Ⅰ.서론자동차 산업은 2만개 이상의 부품을 생산,조립하는 산업이라는 측면에서 전후방 파급효과가 매우 큰

현대자동차1) 엔젤 마케팅2) 베니건스와 현대자동차의 엔젤마케팅13. TV 홈쇼핑1) 홈쇼핑 시장의 현황2) 제품 전략3) 고객 서비스 전략4) 데이터베이스 마케팅에 근거한 고객관계관리 전략5) 우수 상품 공급업체의 확보 및 관계전략6) 물류 및 배송 서비스 전략14. 진로소주1) 제품전략2) 가격전략3) 촉진전략4) 유통전략15. 로만손1) 생산전략2) 제품전략3) 가격전략4) 유통전략5) 촉진전략6) 향후 전략의 개선 방안16. 에이스침대17. 좋은 사람들1)