[공급체인관리] 포스코 SCM

Ⅰ. 서론국가의 경제성장의 기본 인프라라는 인식 속에 1968년 국영기업으로 생산자 위주의 경영을 펼치던 포스코는 2001년 민영화가 되었다. 국가의 기간산업이라는 휘호 아래 시장 가격원리와는 동떨어진 전형적인 공급자 시장구조 하에 있었던 포스코는 생산성효율의 사명을 민영화 후에 살아남기 위한 사명으로의 변경이 필요했다. 생산자 중심의 공영 기업의 경영 마인드로는 민영화 이후의 치열한 시장에서는 살아남기 힘들기 때문이었다. 이에

공급자의 공급자에서 시작하여 구매, 제조, 분배, 유통을 거쳐 소비자에게 이르는 모든 재화 및 서비스 그리고 그것에 흐름에 수반되는 가치의 흐름을 통합하고 연계하여 전체적인 시스템으로 이해하고 분석하려는 개념의 경영 패러다임이다. 즉, SCM은 공급자에서 고객까지의 공급사슬상의 정보, 물자, 현금의 흐름에 대해 총체적 관점에서 체인간의 인터페이스를 통합하고 관리함으로써 효율성을 극대화하는 전략적 기법이다. 여기에서 공급사슬은

SCM은 공급체인 전체에 대한 일관된 계획을 가지고 공통의 정보를 공유해 운영 하는 것을 말합니다. 이렇게 되면 공급체인내의 재고감소, 서비스 향상, 생산계획 최적화, 리드타임 축소 등의 효과를 거둘 수 있게 된다. 리드타임 축소의 예를 들면 일반소비재의 경우 각 소매점, 대리점등 고객과 가장 근접해 있는 곳의 정보를 가지고 수요계획을 수립하게 된다.(현실적으로 이 정보를 모으기가 쉽지 않아 보통 영업소등 자사의 관리 범위 안에 있는 Logisti

SCM 성공사례1) (주)아모레퍼시픽의 SCM 성공사례 (1)회사소개(2)SCM추진배경(3) 새로운 SCM 적용현황 - 주요 전략 및 시스템의 개요와 성과 ①DPC와 RF(Radio Frequency)시스템의 도입②‘무한책임주의’와 ‘Fresh & Fresh’ 전략 - 회수물류 합리화③Push형 영업 전략 지양과 협력업체와의 공동물류 모델 ④물류정보화에 대한 투자 - 통합배차시스템 구축 (4)향후 추진 방향III. 보고서를 마치며.★참고 문헌 및 참고 WEB-SITE★1.물류 및 공급체인 관리 - 교보문고(D

공급체인관리 (SCM)공급체인관리란 고객, 공급업체, 유통업체 및 제조업체로 이루어지는 네트워크에서 자재, 정보 및 재무 흐름을 말한다. 자재의 흐름은 체인을 통한 공급업체에서 고객으로의 물리적인 제품의 흐름과 함께 반품, 서비스, 폐기, 리사이클링 등의 역 흐름까지 포함한다. 정보의 흐름은 주문정보의 전송, 배달상태 등을 다루고 재무흐름은 신용상태나 지불일정 등을 다룬다. 이들 흐름은 기업 내 및 기업 간 복수의 관련 부서에 걸쳐 발생