포스코 위기 분석과 미래 전략[경영진 비리비관련사업 다각화방만경영]

경영이 적절히 견제되지 않는 상황에서 투자의 신중함을 기대하기는 어려울 것이다. 둘째, 내부통제장치 역시 무력하기는 마찬가지이다. 우선 이사회의 견제 기능이 극히 미미하다. 선진국에서 일반적인 사외이사제도도 최근에야 도입되기 시작하였으며, 그 비중도 매우 낮은 형편이다. 그리고 사외이사의 대부분이 오너경영진과 친분관계가 두터운 인사들로 임명되는 등 사외이사의 독립성에 대한 기본적인 의문이 제기되며, 제도도입의 취지를 무

위기는 M&A에 대해 상당히 부정적이다.M&A에 대한 각국의 입장 적대적 M&A에 대한 대응방안, 삼성경제연구소, 2003적극수용한 국미 국◦ 미국식 시장논리 적극수용◦ 학계 및 사회에서 충분한 논의는 아직 부족◦ 소액주주의 이익증대◦ 방만한 경영에 대한 감시강조제도유 럽소극수용◦ 자국 산업 보호◦ 경영권 안정에 따른 효율성의 증가 강조부정적국민정서긍정적외국 자본이라고 무조건 반대하는 태도를 버리고 국민정서도 국제적 M&A를

목차I. 우리나라 재벌의 경영권 세습현황 1II. 선진적 경영상황 11. 미국의 사례 12. 일본의 사례 33. 유럽의 사례 41) BMW 42) 발렌베리 63) 지멘스 7III. 가치판단 81. 바람직하다는 입장 82. 바람직하지 못하다는 입장 8IV. 우리나라 경제 전반에 끼치는 영향 91. 경영능력 검증되지 않음 92. 주주이득보다 자신의 이득 우선시 (예 : 비관련 다각화) 111) 삼성자동차 112) LG 카드 123) 진로 134) 하이닉스 135) 삼보컴퓨터 146) 한보철강 147) 해태 158) 우성 159)

한국형　＇시스템적　자율형＇문화　구축아이덴티티　확립공유성협력성들어가며1997년 IMF 외환위기를 지나면서, 국내 유수의 기업들은 기존의 기업목표, 조직문화, 경영전략이 전면적으로 수정되어야 할 필요성을 절감하고 있다. 이른바 ‘혁신의 시대’ 가 도래한 셈이다. 특히 글로벌화의 속도가 급격히 빨라지면서, 기업이 끊임없는 자기수정과 발전을 거듭하지 않으면 그야말로 ‘눈 깜박 하는 사이에’ 도태되고 만다. 많은 기업가들은 이

사업도 개방화 ․ 국제화 추세에 따라 붕괴되고 있다. 자연적 독점사업은 경쟁입찰제도와 프렌차이즈에 의한 경쟁방식으로 극복될 수 있으므로 이론적 관점에서 볼 때 민간기업이 공기업보다 우월하기 때문이다. 과거에는 국내 독점체제로 안정적인 것으로 인식되고 있던 담배사업이나 통신사업 등이 그 실례이다.3) 공기업의 방만한 경영과 비효율성현행 공기업 관리체제 하에서는 효율성의 제고가 사실상 불가능하다. 즉, 현행 관리체제 하에서는