[기업과 사회]IBK 기업은행 경영 전략

기업은행은 ‘나(I)를 맨 앞에 놓는 은행, IBK라는 슬로건과 더불어 새로운 워드 마크로 다시 태어났다. 이 새로운 CI전략은 기업은행을 하나의 훌륭한 기업브랜드로 만들어 고객의 니즈와 요구를 충족할 수 있는 고객 지향적 은행으로 발전해 나가겠다는 기업은행 측의 장기적인 계획이 함축적으로 제시되어 있는 것으로, 고객을 영업의 객체로만 보던 기존의 인식을 깨는 기업은행의 경영철학을 반영한 새로운 의지의 표명으로 볼 수 있을 것이다. 앞

사회공헌기대상 지역발전부문 수상(한국경제신문)06.22 기업지배구조 최우수기업 수상(한국증권선물거래소)05.31 2005 한국의 CEO대상 금융부문수상04.28 대한민국 서비스 만족대상/은행서비스부분 대상(한국일보)*200411.29 신ALM시스템 오픈09.30 후순위채 320억원 발행06.15 기업지배기업 우수기업 선정05.01 모바일뱅킹 서비스 개시*200312.31 창립이래 최대의 경영성과 시현12.08 Moodys 신용평가 실시/투자적격(Baa3)07.15 사업부제 중심의 직제 개편/전략사

전략적 제후05PB브렌드 Win Class출범한국콘텍센터 운영대상 수상(한국텔레마케팅 협회)062005년 상반기 히트상품(독도는우리땅 통장, 헤럴드경제신문)07BPR(업무프로세스 재구축)완료10전산센타 이전(경기도 용인)11제13회 고객만족경영 대상(한국능률협회컨설팅)122005년도 중소기업금융 지원상 대통령표창(단체부문)200602제1회 한국CEO그랑프리 대상(은행부문 강권석 은행장)제1회 2006 프런티어 경영대상(서비스 경영부문 중 은행부분)03제11회 매

기업가치를극대화하여 국가경제 발전에 이바지한다.기본정신: 고객만족 추구, 주주가치 추구, 직원만족 추구, 사회적 책임 준수etc.이밖에도 임직원행동강령과 윤리경영 실천 프로그램, 신고센터를 통해 윤리경영의 실천을 돕고있다.비전과 전략중소기업최강은행 실현획기적 조달역량 강화글로벌 경쟁력 강화비이자 수익 증대상품경쟁력 및 가격관리 역량 강화리스크 관리 강화선진 인프라 구축HR역량 강화조직개성역동적 IBK 조직 문화구

DSK의 전략적 인적자원관리현황과 문제점 분석CONTENTSⅠ. 서 론 1. SK 선정동기2. 그룹 SK소개Ⅱ. 본 론 1. 회사소개-회사개요 -경영철학 -미래비전 -기업문화 2.SWOT분석-환경분석-기업역량분석3.SK의 인적자원 관리-SK의 인적자원관리 시스템-인적자원관리의 적합부적합 평가4.인적자원관리의 문제점-전략적 인적자원관리에 대한 회사의 전반적 문제점-해결방안5.성공요인-성공요인Ⅲ. 결 론 1. 느낀 점 및 시사 점출처표기