[경영학]이건희 삼성회장의 경영복귀

현대형 지장 이건희 회장의 리더쉽경영 리더쉽이건희 그는? 처, 자식 빼고 다 바꿔 !혼을 담아라 !상품, 사람, 경영 모두 질로 승부해라W o r l d B e s t인류를 넘어 존경받는 기업으로정 리목 차경영 리더쉽이건희 그는 ?약 력(1/2)◈ 1942년 삼성그룹 창업자 이병철의셋째 아들로 출생◈ 1966년 10월 동양방송입사◈ 1968년 삼성물산 부회장◈ 1980년 중앙일보이사를 거쳐1987년12월 삼성그룹회장경영 리더쉽약 력(2/2)◈ 국내기업 최초 선정 “

삼성전자의 디자인경영은 그룹차원에서 디자인혁명의 해를 선언하며 디자인 우선경영을 천명하고 있는데서 그 단초를 읽을 수 있다. 최고경영자의 의지와 더불어 경영일선에서 일관된 디자인 경영전략을 펼치고 있는 것. 삼성그룹 이건희 회장은 96년 신년사에 앞으로는 디자인과 같은 소프트한 창의력이 기업의 소중한 자산이자 기업경영의 최후 승부처가 될 것이라고 밝힌 바 있다. 　삼성은 97년 아시아기업 최초로 미국 IDEA 금상을 수상했고 비즈

삼성과 현대의 기업문화1.삼성의 기업문화1) 이병철 회장과 이건희 회장의 경영이념 비교(1)이병철 회장의 경영이념① 사업보국삼성의 모든 경영활동이 지향하는 궁극의 목표가 사업보국의 이념이라면 인재제일과 합리추구는 그 이념을 실현하는 수단과 행위규범이라고 할 수 있다. 사업보국은 기업을통하여 국가에, 더 나아가 인류에 공헌하고 봉사한다는 의미이다. 다시말해 기업을 키워서 고용증대 및 생산증진을 꾀하는 한편 국력을 배양하여

삼성과 현대의 기업문화1.삼성의 기업문화1) 이병철 회장과 이건희 회장의 경영이념 비교(1)이병철 회장의 경영이념① 사업보국삼성의 모든 경영활동이 지향하는 궁극의 목표가 사업보국의 이념이라면 인재제일과 합리추구는 그 이념을 실현하는 수단과 행위규범이라고 할 수 있다. 사업보국은 기업을통하여 국가에, 더 나아가 인류에 공헌하고 봉사한다는 의미이다. 다시말해 기업을 키워서 고용증대 및 생산증진을 꾀하는 한편 국력을 배양하여

삼성 제품과 선진 제품을 직접 사용해 보기도 하고, 분해․조립까지 해보면서 비교․분석한다고 한다. 삼성전자가 월드베스트 제품을 앞세워 세계적 IT기업으로 발돋움하는 데는 이 회장의 ‘비교전시 경영학’이 그 기저에 깔려있다. 1993년 이후, 연례적으로 비교전시회를 갖고, 삼성의 품질 향상을 위해 힘쓰고 있다. 따라서 ‘월드베스트 삼성’은 이 회장의 비교전시 철학과 실험정신이 이룬 금자탑이라고 할 수 있겠다. 2001년, 이건희 회장은