GE의 경영권 승계과정

경영권을 가져가겠다는 제안을 합니다. 투자자들의 돈을 들여 아무도 손해를 보지 않고 금호아시아나 그룹을 정상화시키자는 제안이었지만 산업은행은 반대하였고, 금호아시아나 그룹도 그룹이 해체될 상황을 염려하여 난색을 표하였습니다.저마다 다른 대안을 내놓으면서 대우건설 매각에 이어 워크아웃 또한 길을 잃는 듯 보였습니다.재무적 투자자(FI)2조2000억 원의 외부 자금을 신

1) 기업 선정 배경미국 제너럴일렉트릭(GE) 주식 37%만 있으면 국내 상장기업 전체의 경영권을 인수할 수 있는 것으로 조사됐다. 증권거래소는 12일 ꡒ금융회사․부동산투자회사․증권투자회사․관리종목을 제외한 상장기업 552개의 경영권(보통주 50%+1주)을 확보하는 데 필요한 자금이 135조7734억원(11일 종가 기준)인 것으로 계산됐다ꡓ고 밝혔다. 이는 뉴욕 증시 시가총액 1위인 GE의 시가총액 367조원의 37%에 해당하며, 뉴욕 증시 시가총액 11위인 코카콜

승계과정에서 각종 탈법행위가 자행되는 것을 막아야 한다. 이를 위해서는 상속․증여세제의 운용 강화를 통하여 과다한 주식지분의 세습화를 방지해야 할 것이다. 현행 상속과세제도는 외형상으로는 형평을 내세우고 있지만 실효성 면에서는 세원포착의 미흡, 불합리한 과세재산의 평가, 조세 회피의 만연 등으로 인해 가장 중시되어온 부의 재분배기능은 물론이고 피상속인에 대한 소득세 보완기능마저 제대로 실현하지 못하고 있다. 따라서 소득

GE 인사 관행의 역사Jeffrey R. Immelt1956 년1982 년1989 년1997 년2000 년 11월2001 년 9월오하이오주 신시내티 출생GE플라스틱 입사GE 플라스틱 부사장, 가전 사업에 도전GE메디컬시스템 사장GE회장 겸 CEO 지명CEO 취임< 이멜트 회장 선정 과정 >1994 년 6월웰치 회장, 이사회에 경영권 승계 입장 발표23명 후보자 선정 및 검증 계획 수립1998 년 6월 후보자 3명 압축경영능력검증을 위해 후보자 사업장 전환 사업부 CEO들로부터 후보자에 관한 의견 수렴2000 년

GE는 3개 사업군에 포함되지 않는 사업은 매각 또는 철수하는 용단을 내리는 한편 21세기 성장을 주도할 산업으로 금융서비스를 강화했다. GE는 구조조정 과정에서 전직원의 25%인 13만명을 해고하는 어려운 선택을 해야 했다. 그러나 미국 국민들은 GE가 경쟁력을 가진 새로운 기업으로 거듭날 것을 믿었고 묵묵하게 GE의 구조조정 과정을 지켜봤다. GE는 국민들의 신뢰를 바탕으로 제조업과 금융, 서비스업간 시너지 효과를 창출하는 효율적인 기업으로