GE 인사교육 과 후계자 양성 프로그램 The Marking of a CEO

of the business)• 조직, 산업, 직무에대한전문성• 리더가지적천재성이나전지의예언가처럼위대한사람이될필요는없지만이들은적합한소질(right stuff)을 가질필요가있다. 이것은모든사람에게공평하게주어지는것은아니다. 그러므로효과적인 리더십은 ‘상황’적변수와함께동시에그리더개인의문제임도간과해서는안된다.• 시사점- S. A. Kerkpatrick and E.A. Loke(1991)는여전히리더의 Trait에주목하고있다.- 리더십은결국말과행동으로나타나고그말과행동의

과를 내면 칭찬하지 않았다. 그에게 칭찬받으면 다른 코치에게 칭찬받을 때보다 훨씬 좋았다. 그가 칭찬했다는 것은 아주 잘했다는 뜻이기 때문이다. 기업 CEO가 되려고 한다면, 경쟁심이 있어야 한다. ‘비즈니스는 총알 없는 전쟁이다’라는 말도 있지 않은가. 나는 처음부터 아디다스가 싫었다. 초창기에 우리가 만든 제품 이름을 아디다스가 못 쓰게 한 적도 있다. 25년 전쯤 한 TV 프로그램에서 나를 인터뷰 할 때 리복 회장을 만날 생각이 있는지 물었

성공하는 리더목 차 가. 리더란 누구인가? CEO의 역할과 성공조건 그리고 특징 나. 리더가 갖추어야할 요소 포춘에서 나온 CEO 자가 진단항목  문화적 지식 Ⅰ. 문화적 지식(CQ)란?Ⅱ. 문화적 지식에서의 세 가지 필요사항?Ⅲ. 어떻게 몸과 마음과 가슴이 상호작용을 하는가?Ⅳ. 문화 지능 프로필 1. 편협한 사람형Ⅴ. 문화적 지식 연마하기Ⅵ. 자신감 교육 How industries change 어떻게 시장이 변화하는가? The New Rules for Bringing Innovations to Market

과시련에 대한 성과 발굴의 개념- 사업 환경에 맞는 인재를 CEO후계자 후보 Pool에서 선택육성의 개념후계자 PoolLeader HPI*Young HPI*발전 단계리더 육성 프로그램은 HRSP(Human Resource Strategic Process)임* HPI : High Potential Individual사례: LG전자 우수 리더 육성의 개념시련부여경력개발교 육도전적이고 Risky한직무부여, 직무확대 및 주요 Project 수행 등Key position별 인재요건 충족에 필요한경력개발경영자로서의 능력개발및 Leadership 향상을 위한 교육Su

2007-2Team Project주제 : 삼성과 GE의 인사관리 제도 비교2007.12.12.Ⅰ. 서론Ⅱ. 삼성과 GE의 인재상 및 선발제도1. 삼성의 인재상 및 선발제도1.1. 삼성 최고경영자의 인재론1.2. 삼성의 인재상1.3. 삼성의 선발 제도2. GE의 인재상 및 선발제도2.1. GE 최고경영자의 인재론 2.2. GE의 인재상 2.3. GE의 선발 제도3. 삼성과 GE의 인재상 및 선발제도 비교 및 토의 Ⅲ. 삼성과 GE의 인재양성 프로그램1. 삼성의 인재양성 프로그램 1.1. 삼성의 신입사원 교육