[재무관리]대한항공 기업 분석

기업의 비교분석을 하기 위해서는 우리나라의 항공업을 대표하면서 동시에 독점 시장을 구축하고 있는 대한항공과 아시아나항공의 비교가 수월하다 생각했기 때문입니다. 본 기업들에 대한 대중의 인식이 긍정적인 면도 조사의 원인이 되었으며 저희 조의 소속원이 관광학부라는 점을 인식하여 최근 항공업의 발전과 더불어 얼마만큼의 규모가 증가되었는지도 이 조사의 동기부여가 되었습니다. 이 기회를 통해서 기업의 재무제표 및 관리가 기업이

대한 일정한 권한을 부여하여 책임을 지고 경영하도록 하는 것이고, 나아가 모든 단위조직까지 이익개념을 불어넣는 것이다. ② 라인조직운송서비스를 생산․판매하는 활동과 직접적인 관계가 있는 부서들로 구성된다. 대한항공은 여객, 화물 및 운항 담당지원 서비스를 담당하는 세부문의 조직이 기본을 이룬다. 스텝은 라인 조직의 기능을 지원촉진하는 역할을 하는 것으로, 인재개발 관리본부, 재무본부, 종합통제본부, 홍보실, 법무실, 감사실

항공- 설정이유 : 해외에 대한 의존도가 점점 높아지고 있는 시기이기에 항공사의 중요성은 더욱 부각되고 있는 실정이다. 하지만 세계 경제의 불안정과 유가, 환율의 변동이 하루가 다르게 변화하고 있는 이 때에, 항공사의 영업활동이나 기업관리 차원에서 짧은 시간동안 다각면의 변화가 있을 것이라 보여지고, 외생변수들이 기업에 재무활동에 미치는 영향에 보다 민감하게 반응할 것이라고 여겨지기에 조사대상으로 선정하였다.나. 비교 대상 기

기업 선정Ⅱ. 아시아나 기업분석 1. 아시아나 조직분석 (1)관리   ①인사노무: 인사, 노무, 경영지원, 교육 등 일반관리 전반에 걸친 활동  ②홍보: 대(對)언론 활동을 통해 아시아나항공의 신규노선, 새로운 영업정책, 회사동향 등의 내용을 기사화함으로써, 고객들에게 회사에 대한 우호적인 이미지를 조성하고, 궁극적으로 판촉에 기여할 수 있도록 하는 모든 활동.  ③재무: 국내외 자금조달 및 운영, 회계감

기업전체의 자원을 통합적으로 관리하고 효과적인 운용을 가능하게 하는 수단이다. 이는 기업 전반의 업무 프로세스를 표준화하고, 경영상태를 실시간으로 파악해 정보를 공유하게 도와 빠른 업무처리를 가능하게 한다.대한항공의 ERP 도입은 2003년부터 시작한 중장기 IT전략의 일환으로, ERP 가동을 통해 고객들에게 보다 나은 서비스를 제공하고 경영진의 의사결정 과정을 수월하게 하는데 그 목적이 있다. 또한 항공사 특성상 신속한 데이터 분석이