[인사관리] 교육훈련

교육훈련의 분류와 대상1) 교육훈련의 분류교육훈련을 어디에서 실시하는가는 교육훈련 실시 책임 소재와 직접적인 관련성을 갖는다. 이러한 이유는 교육훈련의 장소에 따라 훈련 주관자가 결정되기 때문인데 어떤 훈련들은 직장내에서 소속 부서 관리자의 책임아래 이루어지며, 어떤 훈련은 인사부서의 책임아래 직장외에서 이루어지기도 한다. 앞서 말한 두가지 경우가 바로 직장내 훈련(Internal training)과 직장외 훈련(External training)이다.▶직장내

항공사의 인사관리-항공승무원의 채용과 교육-역할학과학번성명보고서 작성자료수집파워포인트 작성발표자◆목 차 ◆1.서론- 주제 선정 이유 및 글의 방향 제시1p.2.본론- 항공승무원의 채용과 교육훈련-1p.⑴승무원이란?1p.⑵승무원의 임무-2p.⑶승무원의 자격요건3p.⑷승무원 채용3p.⑸승무

교육훈련과 안전 및 복지관리10 조조 원 :목 차교 육 훈 련 1교육훈련 사례 - 현대2안 전 관 리3복 지 관 리4교 육 훈 련1. 교육훈련의◈ 교육훈련의 의의① 조직적, 과학적, 합리적인 방법으로 종업원의 행동지식동기를 변화 ② 신규 채용된 신입사원에게는 직무에 배치된 후 자신이 지닌 자격과 능력을 주어진 직무환경에 적응시켜, 맡은 바 직무를 효과적으로 수행 할 수 있도록 교육 ③ 기존 종업원들에게는 새로운 기술과 능력을 증진시

인사관리활동의 설계(확보관리, 교육훈련관리, 보상관리, 사원평가, 유지관리)목차인사관리활동의 설계I. 확보관리II. 교육훈련관리III. 보상관리IV. 사원평가V. 유지관리* 참고문헌인사관리활동의 설계구체적 인사관리활동이란 훌륭한 사람을 적정량 뽑아서 적합한 업무를 맡기고 일한 만큼 공정하게 보상을 하고 부족한 능력을 계속 향상시켜 주며 승진, 이동을 당사자와 회사의 목적에 부합되도록 조정해주며 노동자단체의 집단적 요구를 적절

교육훈련의 목적교육훈련의 기대효과▮ 회사 입장 인재육성과 조직활성화기업가치 ⇪생산성 ⇪미래경영층 확보사원의 교육 훈련을 투자의 개념으로 보아야 함▮ 사원 입장#1자아개발의 성장욕구 충족#2기술과 능력향상을 승진기회로 활용#3자신의 특기와 개성을 개발 가능교육훈련의 주체와 대상교육훈련의 주체▫ 인사부서와 소속부서 관리자인사부서소속부서관리자능력향상 훈련을 위한 자료준비훈련의 강도 조절직장외 훈