인사관리활동의 설계(확보관리, 교육훈련관리, 보상관리, 사원평가, 유지관리)

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목차: 인사관리활동의 설계

I. 확보관리

II. 교육훈련관리

III. 보상관리

IV. 사원평가

V. 유지관리

* 참고문헌

본문내용: 인사관리활동의 설계

구체적 인사관리활동이란 훌륭한 사람을 적정량 뽑아서 적합한 업무를 맡기고 일한 만큼 공정하게 보상을 하고 부족한 능력을 계속 향상시켜 주며 승진, 이동을 당사자와 회사의 목적에 부합되도록 조정해주며 노동자단체의 집단적 요구를 적절하게 해결해주는 것이라고 할 수 있다.

I. 확보관리

인사관리의 최종목표는 능력 있고 혁신적인 인력을 채용하여 유지하는 것이다. 적절한 인력이 없다면 아무리 잘 만들어진 계획과 잘 설계된 조직이 있더라도 효율적 경영이 이루어질 수 없다. 기업조직에서 우선 필요한 인적자원을 구성하기 위해 누구를 얼마만큼 채용해야 하느냐를 정해야 한다. 이 일을 위해서 이러한 인적자원들이 해야 할 일들의 특성을 우선 알아보는 직무분석(job analysis)이란 것이 있는데, 이러한 직무분석을 통해 그 일에 필요한 사람의 학력과 자격, 기술정도와 능력, 심지어 신체조건과 성격에 이르기까지를 명시해 놓는다.
모집한 후보자들을 중심으로 서류전형, 필기시험, 면접 등의 시험절차를 거쳐 채용을 결정하고 나면 적정업무에 배치한다. 물론 노동시장의 여건과 회사의 기존인력에 관한 상황을 감안해야 할 것이다. 이때 선발시험 방법을 어느 것을 쓰느냐는 인재의 선발에 많은 영향을 미칠 수 있는데 기업의 특성, 전통, 사회적 분위기, 경쟁사의 전략 등을 고려해야 할 것이다.

참고문헌: 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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