[조직행동론]노키아 조직문화-혁신적인 리더 로므라 올릴라

노키아의 조직은 그 권력 역시 CEO를 비롯한 임원진에게 집중되어 의사결정의 속도가 떨어졌다.이동통신 분야는 환경변화가 심하므로 수평적이고 유연하며 임파워먼트를 이행했다.수평적 팀제도입4. 올릴라의 리더십젊은 노키아로요르마 올릴라 “ 우리는 실용적인 사람들입니다. 골치가 아플 때까지 토론하기 보다는 결단을 내리고 행동하기를 더 좋아하지요.”“우리 회사엔 최소한의 지시와 지침만 있을 뿐입니다.”권위에 대한 거부감은

문화․ 성공의 함정이란?기업의 과거의 성공방식을 고수하고 변화와 혁신을 외면할 때 쉽게 빠져드는 현상.그다지 급격하게 수익성이 저하되지 않고, 서서히 약화되어, 시장 점유율이 줄어 일시적 현상으로 오해하기 쉬움. 중간 관리층의 축소보고에 의하여 조기 탈출이 어렵고 악순환을 반복.․ 해결을 위한 노력 : 애드잰더 CEO- 야심찬 조직변화를 시도, 우리는 성공할 수 있다는 믿음을 부여- 근무 환경변화 : 엔지니어들에게 창의성을

조직고객에 대한 사명감 (10%)5. 인성의 인간미 (5%)문제 3. 핵심인재의 유출 원인이라고 생각하시는 점을 하나만 골라 선택해 주십시오.1. 높은 연봉과 여유시간을 선호하기 때문에 (30%)2. 핵심인재 관리체계가 미비하기 때문에 (29%)3. 조직과 개인과의 가치가 다르기 때문에 (17%)4. 수급 불일치로 인한 몸값 급상승 때문에 (14%)5. 신규사업 및 성공기회 증가기회가 많아졌기 때문에 (10%)문제 4. 핵심인재 영입이 실패하는 이유라고 생각하시는 점을 하나

올릴라 취임 당시 살로 공장은 근무태만과 경영진, 직원 사이의 커다란 균열이 있는 상태였다. 경영진은 공장 분위기와 품질저하의 이유를 직접 조사했고, 필요 없는 직책은 폐지하고 조직을 평등하게 만들어 오퍼레이터가 자기 일에 대해 스스럼없이 의견을 낼 수 있는 환경을 조성하고 직원 전원이 품질에 책임을 져야한다는 인식을 확산시켰다. 노키아는왜세계제일인가,다케스에 다카히로, 신원식 옮김, 동방미디어, 2000, pp.123-126 결과적으로 생산성

노키아는 젊은 사람들을 중심으로 회사가 운영되며, 이러한 젊은 직원들이 일을 즐기게 하도록 동기부여를 한다. -금전적 인센티브를 준다. -일을 통한 자기 경력개발 및 자기실현의 기회를 극대화하여 제공한다. -연공에 관계없는 승진이다. ㄷ. 프로젝트 매니저 제도 - 프로젝트 매니저들은 사실상 임원급 권한과 책임을 갖는다. 이는 대기업 이면서 벤처기업의 문화적 속성을 보여준다. ㄹ. 학습조직 -지속적 교육 시스템 보유, 직원 재교육에 많